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Covirán sortea a sus clientes grandes premios en tres momentos diferentes del año 2021, en los meses de junio, septiembre y noviembre. Una acción para celebrar su 60 Aniversario en miles de supermercados que se han adherido a la campaña. Desde el 14 de mayo hasta el 14 de junio los clientes podrán participar en el primer sorteo de grandes premios en los supermercados Covirán adheridos a la campaña. En la web corporativa está disponible el localizador para encontrar el supermercado más cercano al domicilio y las bases de este sorteo. Aquellos clientes que realicen compras a partir de 60 euros podrán participar en el sorteo de un coche, marca Seat Ibiza, valorado en más de 15.000 euros. Al mismo tiempo, los que efectúen compras por importe superior a 20 euros accederán al sorteo de patinetes, robot de cocina, robot aspiradora y carros de compra. Regalos y sorpresas para los clientes que depositen las cartillas rellenas junto con el ticket de compra en las urnas habilitadas en el supermercado; con cada compra que cumpla los requisitos indicados permitirá participar nuevamente. El primer sorteo se efectuará ante notario el día 23 de julio de 2021 en la sede social de Covirán y la entrega del premio se realizará en el supermercado donde se haya depositado el boleto.

Covirán abre las pasadas semanas un supermercado bajo el Nuevo Concepto en la población de Alomartes de Granada. Parapanda, nombre comercial del establecimiento, está ubicado en la calle Parapandilla, nº3. Un moderno e innovador supermercado que incluye además la identificación interna de la compañía que los acredita como «Punto de Venta Responsable». Parapanda cuenta con 125 metros cuadrados de sala de ventas. Ofrece carnicería y charcutería en servicio asistido, panadería y frutería, productos locales, en libre servicio; además ofrece el servicio de entrega a domicilio a sus clientes. Su apertura ha supuesto la creación de cuatro puestos de trabajo, un equipo que ha recibido la formación que ofrece la Escuela de Comercio Covirán, en su apuesta por la cualificación y la profesionalización de su colectivo. La cooperativa mantiene su destacada presencia en la provincia de Granada, líder en número de supermercados con 320 establecimientos y presencia en 133 localidades de las 174 que posee la provincia, siendo la única opción comercial en 56 de ellas. Y en la comunidad andaluza cuenta con 1.076 supermercados y genera 5.979 puestos de trabajo. Además, durante el último ejercicio esta compañía ha efectuado compras a 402 proveedores de Andalucía por valor de más de 102 millones de euros, favoreciendo el tejido empresarial de esta comunidad.

La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (Fiab) y la firma de servicios profesionales EY se alían para impulsar el primer Centro de Digitalización del Sector, «un proyecto conjunto, pionero y con capacidad tractora que promoverá la modernización y la transformación digital del sector de alimentación y bebidas y acompañará a las empresas en su proceso de transformación», según explican sus promotores. Fiab e EY colaborarán como catalizadores de la iniciativa, con el objetivo de reunir un número importante de empresas de pequeño y mediano tamaño en torno a los diferentes servicios que ofrece el proyecto. Además, también se persigue unir intereses con las grandes empresas para facilitar que las compañías participantes puedan competir en mejores condiciones en un entorno cada vez más global. Ambas organizaciones, que aglutinarán a los participantes, presentarán una declaración al Gobierno de España a finales de julio −alineada con el Manifiesto de Interés (MDI) que se presentó al Ejecutivo el pasado enero− para que las empresas del sector puedan beneficiarse del acceso a los fondos europeos (Next Generation EU). Mauricio García de Quevedo: «Las pymes suponen el 96% de nuestro tejido productivo y a través del Centro de Digitalización acompañaremos a las compañías de nuestro sector en su transformación digital, lo que les permitirá mejorar su competitividad y ganar dimensión» El proyecto comprende tres servicios, todos ellos en consonancia con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia impulsado por el Gobierno y, por tanto, susceptibles de ser financiados a través de los fondos Next Generation EU: el Centro Smart Factory, la Plataforma de Ciberseguridad y el Centro de Automatización Inteligente. Adicionalmente a estos servicios, el centro de digitalización del sector irá incorporando y actualizando constantemente su porfolio, según las necesidades de las empresas. Mauricio García de Quevedo, director general de Fiab, celebra la alianza con EY y anima a las empresas del sector a adherirse a los servicios que propone el Centro: «El crecimiento del sector pasa por la necesaria transformación digital de nuestras empresas. Las pymes suponen el 96% de nuestro tejido productivo y a través del Centro de Digitalización acompañaremos a las compañías de nuestro sector en su transformación digital, lo que les permitirá mejorar su competitividad y ganar dimensión». Para Pedro Valdés, Socio responsable del sector Productos de Consumo y Distribución en Consulting de EY, «las empresas pequeñas y medianas españolas están ante una oportunidad única de adaptarse a un presente digital, en el que el equilibrio entre inversión y retorno es imprescindible. Además, el Centro está pensado para que puedan hacerlo a su ritmo y en función de sus necesidades en torno a tres servicios básicos que se irán desarrollando y ampliando para no dejar, en un momento histórico marcado por los fondos NextGen UE, a nadie atrás. Conviene recordar que en la actualidad ya no se compite en mercados locales o nacionales, sino globales donde tener las mismas oportunidades que empresas grandes de nuestro entorno es básico para conseguir el éxito». El Centro de Digitalización, el primero del sector, comenzará con tres servicios: el Centro Smart Factory, la Plataforma de Ciberseguridad y el Centro de Automatización Inteligente Los servicios de digitalización se apoyan en torno a los cuatro pilares del plan estratégico de la industria de alimentación y bebidas: eficiencia, a través de la automatización y robotización de procesos de backoffice; creación de valor, permitiendo a las compañías liberar recursos para actividades de mayor valor añadido y aumentando la productividad; tamaño y dimensión, al diluir las barreras de entrada de soluciones o mantenimientos necesarios para la actualización digital; e internacionalización, porque a través de la digitalización cualquier empresa tiene la oportunidad de competir globalmente. Adicionalmente, se plantea introducir una capa de ciberseguridad que mitigue el riesgo de ciberataques (que ha aumentado considerablemente en estos últimos meses de la pandemia). A través del Centro Smart Factory, las pymes de alimentación y bebidas podrán tener acceso a un cúmulo de herramientas y aplicaciones digitales que permitirán incrementar su rendimiento en determinadas áreas, impulsando la digitalización en los procesos de fabricación y pudiendo comparar respecto a compañías de su sector y tamaño los índices de ocupación, productividad de sus plantas, asociados a unos planes de mejora continua. Las empresas del sector se enfrentan a futuros retos marcados por el desafío de la transformación, como posibles problemas de seguridad que pueden provocar caídas de sistemas, pérdida de la trazabilidad o robo de información, entre otros. Por eso, a través de la Plataforma de Ciberseguridad, Fiab e EY ofrecerán un servicio de concienciación y formación continuada a los trabajadores para que las compañías sean menos vulnerables, se mantengan adaptadas a la legislación vigente en la materia y puedan evitar problemas que puedan afectar a su sostenibilidad a largo plazo. Además, la plataforma funcionará a modo de observatorio de ciberseguridad, al poder poner en común los estudios comparativos que se realicen sobre las empresas. Ambas organizaciones pondrán en marcha también un Centro de Automatización Inteligente que, a través de la automatización robótica de procesos (RPA, por sus siglas en inglés), permitirá automatizar las tareas de bajo valor y mejorar su eficiencia en los procesos de producción, para mejorar desde el producto, hasta el servicio o la experiencia del cliente. Fiab e EY reunirán un gran número de empresas, aglutinadas en grupos de interés para poder impulsar su modernización conjuntamente Además, Fiab e EY ofrecerán un complemento transversal adicional de asesoramiento sobre el acceso a subvenciones públicas. Desde la Oficina de Gestión de Fondos, se ofrecerá asistencia a las empresas que estén adscritas a alguno de los tres servicios mencionados en materia de información sobre los fondos públicos disponibles nacional y regionalmente, así como asesoramiento continuado para la solicitud de estas ayudas y su posterior justificación. Según los promotores de la iniciativa «la ejecución del proyecto permitirá reafirmar la posición de la industria de alimentación y bebidas como sector estratégico y tractor, dada su capacidad vertebradora y la enorme capilaridad del sector». A través de esta unión estratégica, Fiab coordinará y promoverá las diferentes iniciativas entre las empresas; por su parte, EY se encargará de proveer y coordinar los servicios digitales. Las empresas que quieran participar en el proyecto y beneficiarse de las ventajas de la transformación digital pueden dirigirse a ambas organizaciones para presentar su solicitud.

La ginebra mediterránea Larios continúa con su fuerte apuesta por la innovación y presenta su nueva referencia premium Larios Provenzal, la nueva ginebra con esencias herbales mediterráneas. La mejor combinación de hierbas mediterráneas -el romero,
el tomillo y la albahaca-, mezcladas con suaves notas cítricas derivadas de sus botánicos -la naranja y el limón- , le añaden un aroma de increíble frescura. A su vez, la fusión junto al enebro salvaje le aporta su delicado sabor. Además, el color verde cristalino de Larios Provenzal, le otorga a esta variedad una personalidad única. Larios Provenzal ya está disponible en Bodeboca y a partir de abril estará disponible en el canal de alimentación. Marcos de la Torre, director de Marketing de Maxxium España, destaca: «Larios Provenzal es la mezcla perfecta de los ingredientes clásicos de Larios, el enebro y los cítricos -naranja y limón mediterráneos- con las hierbas provenzales características del Mediterráneo -romero, tomillo y albahaca-. Con esta nueva referencia continuamos impulsando el espíritu innovador de Larios ofreciendo a todos nuestros consumidores las últimas tendencias en destilados». Pelonio ha sido la agencia creativa que se ha encargado de diseñar la imagen de esta nueva referencia premium de Larios.

La facturación de Corporación Hijos de Rivera alcanzó los 479,1 millones de euros en 2020, un 10% inferior que el ejercicio anterior, cuando fue de 532,3 millones de euros. Aún así, la compañía invirtió 68,3 millones de euros en 2020 e incrementó su plantilla un 1,1%, alcanzando una plantilla de 1.250 personas, un 90% con un contrato indefinido. Son algunos de los datos dados a conocer esta mañana por Ignacio Rivera, consejero delegado de Corporación Hijos de Rivera, en su tradicional encuentro con medios que en esta ocasión ha tenido carácter semipresencial por la situación. La compañía cierra el ejercicio 2020 con 479,1 millones de euros de facturación consolidada, un 10% inferior al año anterior El máximo ejecutivo de la empresa gallega, propietaria de marcas como Estrella Galicia o Cabreiroá, ha compartido los resultados del negocio en 2020, explicando que han venido «marcados claramente por una de las coyunturas más complicadas» en su historia centenaria. La producción de cerveza de la compañía vivió un decrecimiento de un 1,4% (341 millones de litros frente a los 345,7 de 2019) y se produjo una caída más abrupta en el caso de las ventas de agua mineral de un -18% (162 millones de litros frente a los 198 de 2019) que ha afectado a los tres manantiales del grupo, tanto Cabreiroá como Agua de Cuevas y Fontarel. Este descenso de las ventas vino acompañado de un cambio de tendencia en el mix de canales de venta en el que perdió peso el canal de hostelería con un descenso de un 18%, y se produjo un incremento de un 44% del canal de alimentación respecto al ejercicio anterior. Todos los negocios de la compañía han sufrido a lo largo del 2020 con marcados descensos tanto en lo que se refiere a cerveza (-22%), como agua (-48%) o el propio museo MEGA (-95%). En todo caso, el mayor golpe ha recaído en los negocios de distribución (-449%) y de hostelería (-286%) que han sufrido especialmente las restricciones durante el pasado año. Por todo ello, los beneficios de la compañía han descendido casi un 30%, situándose en 52,9 millones de euros después de impuestos. Cambio de tendencia en el mix de canales de venta en el que perdió peso el canal de hostelería con un descenso de un 18%, y se produjo un incremento de un 44% del canal de alimentación respecto al anterior ejercicio A pesar de las dificultades, la propiedad de Corporación Hijos de Rivera decidió ya al inicio de la pandemia renunciar a aplicar un ERTE a su plantilla y ha desarrollado desde entonces un gran número de iniciativas tanto de apoyo a su sector como de atención a la emergencia sanitaria y social. Hoy en día la compañía está formada por un total de 31 empresas en 8 países y sus productos llegan a más de 60 mercados de todos los continentes. Con respecto al mercado internacional, Ignacio Rivera ha indicado que las ventas suponen entre el 7% y el 8% del negocio total; y que de cara al futuro, en unos cinco años, esto habrá cambiado de forma importante ya que la compañía tiene un claro propósito global. Impacto socioeconómico Durante el encuentro se ha presentado también el estudio de impacto socioeconómico que elabora la consultora internacional Steward Redqueen y que cuantifica mediante un modelo estándar el impacto de la actividad de la compañía a lo largo de toda la cadena de valor. Dicho estudio señala que más de 25.300 empleos en toda España están vinculados de algún modo con la actividad de Hijos de Rivera, lo que supone que por cada puesto directo se generan 23 empleos relacionados. Y añade que Hijos de Rivera aportó a al PIB español un total de 1.290 millones de euros en 2020. En el caso de Galicia, la actividad de la compañía supone un 0,7% del PIB gallego y un total de 7.200 empleos en la comunidad están relacionados de alguna forma con la empresa.

Alcampo ha incorporado un córner de ropa de segunda mano en su centro de Sant Boi de Llobregat (Barcelona) en colaboración con Moda re-, iniciativa social promovida por Cáritas cuyo fin de favorecer la reutilización de ropa así como la inclusión sociolaboral de colectivos vulnerables. Es la primera vez que Moda re- instala un córner en un hipermercado. Esta iniciativa pionera en España que inicia su andadura en este hipermercado de Barcelona, será extendida a lo largo de 2021 a otros centros Alcampo. El corner Moda re- que será gestionado por la Fundació Formació i Treball (entidad promovida por Cáritas Barcelona), estará situado en la zona de textil de Alcampo y contará con un surtido de aproximadamente 700 referencias con precios que oscilarán entre los 2 y los 20 euros, e irán variando en función de las diferentes ofertas. Esta iniciativa pionera en España que inicia su andadura en elhipermercado de Barcelona, será extendida a lo largo de 2021 a otros centros Alcampo La incorporación de este nuevo córner supone dar un paso más en pro de la economía circular y la reducción de residuos favoreciendo además la integración social de personas en riesgo de exclusión social. Moda re- es un proyecto social que promueve la contratación de personas vulnerables, acompañándolas a través de un proceso de inserción personalizado con el objetivo de, una vez adquiridas las competencias profesionales necesarias, incorporarlas al mercado laboral. En concreto Moda re-, mediante la recogida, la selección así como la venta de ropa empodera a estas personas en oficios de transporte, clasificación industrial y atención a cliente. El proyecto cuenta en España con 36 plantas de recepción de ropa y 3 plantas de tratamiento situadas en Bilbao, Valencia y Barcelona, en las que las prendas son preparadas para su reutilización o reciclado. Por su parte, Alcampo apuesta por poner en primera línea una iniciativa social con un doble objetivo: de un lado, visibilizar el trasfondo del proyecto Moda re- y de otro, concienciar a los consumidores de la importancia de la reutilitzación textil. Por ello, Alcampo cede el espacio sin beneficio, siendo la totalidad del margen generado por estas ventas destinado a proyectos sociales vinculados a Cáritas. Alcampo y Moda re- colaboran desde el año 2020, tras llegar a un acuerdo para la instalación de contenedores de recogida de ropa de Cáritas en sus parkings, algo que ya es una realidad en una treintena de hipermercados. Además, Alcampo dona a esta entidad las prendas de sus tiendas que son aptas para el uso pero no para la venta, para que sean incluidas en los circuitos de reutilización, reciclado y donación de Moda re-.

El sector del gran consumo mantiene su ritmo de crecimiento y ha experimentado en el TAM marzo 2021 una evolución del 3,7% en valor, propiciado por la llegada de la pandemia, que se ha reflejado en un crecimiento también discreto en el volumen (4,2%). La evolución del precio medio por volumen ha disminuido un 0,5%. Son datos del último barómetro de consumo de IRI, informe mensual que muestra la evolución del gran consumo en España. La comparativa, condicionada por la irrupción de la pandemia por Covid-19, arroja unos datos muy diferentes si incluimos las cifras de 2019, con una evolución en el TAM marzo 2021 del 9,5% en valor, y del 7,4% en volumen. La categoría de bebidas es la que ha experimentado una mayor evolución (+7%) con respecto al año pasado, e incluso más acentuada si se compara con 2019 (+10,4%) En el TAM marzo, la categoría de bebidas es la que ha experimentado una mayor evolución (+7%) con respecto al año pasado, e incluso más acentuada si se compara con 2019 (+10,4%). Le sigue la categoría de frescos, con un crecimiento durante el último año del +5,4% y del +14% si se compara con el mismo periodo en 2019. La categoría de alimentación ha experimentado un crecimiento algo menor, del +4%, y del 9,7% en comparación con el periodo anterior. Por su parte, la categoría de droguería y limpieza ha aumentado su valor en un +2,9% con respecto a 2020 y en un +8,1% con respecto a 2019. Además, destaca el crecimiento negativo en la categoría de perfumería e higiene (-7,7% en el último año). En comparación con 2019, se aprecia un descenso algo menor, del -5,6%, lo que indica la progresiva estabilización de la categoría. En concreto, en la categoría de alimentación, los congelados son los que han experimentado una mayor evolución en su valor, del +10,1% en el último año y el +18,1% en comparación con marzo de 2019, seguidos por la alimentación seca, con un crecimiento del +4,5% en el último año y del +10,1% desde el año anterior, principalmente motivado por el interés de los consumidores en adquirir productos duraderos y de fácil almacenaje. Los productos de 4-5 gama son los que han mostrado un crecimiento negativo en su valor en esta categoría, del -4,1% en comparación con marzo de 2020, y muy discreto, del +3,1%, comparado con el mismo periodo de 2019, al ser una categoría más relacionada con el consumo «on the go». Por su parte, las bebidas que más han crecido en los últimos dos años han sido la cerveza (+20,8% vs 2020 y +29,2% vs 2019) y el vino (+13,7,8% vs 2020 y +16,4% vs 2019), relacionado directamente con el cierre de la hostelería y el traslado del ocio al hogar. En la categoría de frescos, las frutas (+6,8% vs 2020 y +15,7% vs 2019) y el pescado (+6,8% vs 2020 y +12,5% vs 2019) son las secciones que más han aumentado su valor, seguidos por la carne (+6,7% vs 2020 y +14,3% vs 2019) y las verduras y hortalizas (+6,6% vs 2020 y +21,7% vs 2019). Llama especialmente la atención el crecimiento de esta última sección con respecto a 2019, propiciado principalmente por una mayor preocupación de los consumidores por mantener una dieta saludable. En cuanto a la charcutería, ha mantenido un crecimiento similar al del año anterior, con un aumento de tan solo el +0,8% en su valor. En el apartado de perfumería, se aprecia un ligero crecimiento en los productos corporales (+2,2% vs 2020 y +7,7% vs 2019), mientras que la cosmética decorativa ha sido la más castigada, con un descenso en su valor del -37,3% con respecto a marzo de 2020 y del -38,7% si lo comparamos con el mismo periodo de 2019. En la misma línea, en el apartado de higiene se ha apreciado un gran aumento en el valor de los productos de parafarmacia (+121,7% vs 2020 y +128,5% vs 2019) y frente a un importante descenso en los productos de afeitado (-17,1% vs 2020 y -18,8% vs 2019). Principalmente, esta tendencia responde a la necesidad de adquirir productos de desinfección e higiene personal como barrera para el contagio y una menor preocupación por el aspecto debido al confinamiento y a la posterior implantación del uso de mascarillas. Del mismo modo, en la categoría de droguería y limpieza se observa una caída en los productos para el cuidado de la ropa (-6,3% vs 2020 y -4,1% vs 2019) ya que pasamos más tiempo en casa, al mismo tiempo que se ha producido un aumento en los productos de cuidado del hogar (+10,9% vs 2020 y +16,3% vs 2019) como herramienta para desinfectar y evitar el contagio. En cuanto a los canales de venta, el online es el que ha experimentado una mayor evolución, con un aumento en su valor del 87,5%, muy por encima de los canales físicos. El hipermercado continúa siendo el canal físico con mejor comportamiento, ante un consumidor que busca comprar todo en el mismo lugar. La evolución del valor en las distintas comunidades autónomas en marzo con respecto al año anterior es negativa en todas ellas, y especialmente acentuada en La Rioja (-18,9%), la Comunidad de Madrid (-17,1%) y Andalucía (-16,7%). Sobre IRI IRI es líder en servicios de Big Data, Analíticas Predictivas e Insights accionables, colaborando con las compañías de Gran Consumo, Distribuidores, Agencias d

La compañía de energéticas Eneryeti va a sabor por mes, puesto que su colección sigue creciendo. En marzo aparecía el nuevo Wow con sabor a chicle de melón, un mes más tarde, lo hacía Zen con sabor a melocotón y, ahora, sorprende con el último lanzamiento, Habana, un mix de sabor a lima y hierbabuena. De esta forma, se mantiene como la bebida española con mayor referencias en el mercado. Habana, que como sus predecesores, es bajo en calorías, tiene menos cantidad de azúcares, pero conserva todo el sabor dulce y fresco a lima y hierbabuena. Los elementos decorativos de la lata nos trasladan a la capital cubana y nos recuerdan que el verano está muy cerca.

Coca-Cola anuncia el lanzamiento en España de la nueva campaña global #WhatTheFanta, con la que la marca Fanta añade una dosis de misterio al sector de las bebidas refrescantes: la bebida que el consumidor encontrará en cada una de las latas de las nuevas variedades podrá ser de cualquiera de sus tres nuevos sabores diferentes sin azúcares añadidos que la marca ha lanzado con motivo de la campaña. Todo ello, sin que el envase aporte ninguna pista sobre cuál es su sabor. Las nuevas ya están disponibles en formato lata de 33 centilitros Las nuevas #WhatTheFanta ya están disponibles en formato lata de 33 centilitros en los hipermercados, supermercados y tiendas de conveniencia de nuestro país, así como en los canales online. Para resolver el enigma de los nuevos sabores, los consumidores podrán escanear el código QR que aparece en las latas y desbloquear una serie de pistas online interactivas. Entre ellas, un falso documental titulado ‘El misterio del sabor’, que constará de seis episodios que se irán estrenando a partir del próximo 7 de junio, conforme avance la campaña, para mantener el interés y la intriga durante todo el verano. Desde este 10 mayo, los fans ya pueden ver en YouTube y redes sociales el primer tráiler. Un verano cargado de intriga Al más puro estilo mockumentary, ‘El misterio del sabor’ es un documental ficticio desarrollado por la agencia 72andSunny Amsterdam, con el que Fanta vuelve a dar a la diversión el trato serio y formal que se merece, en línea con sus campañas anteriores. Este nuevo lanzamiento se enmarca en el compromiso de Fanta con la innovación en sabores sin azúcares añadidos ‘El misterio del sabor’ sigue el viaje de Jake, el detective principal de este caso, en el que los giros inesperados mantendrán al espectador en vilo. Para ello, el consumidor acompañará a Jake en una investigación en la que hablará con expertos, entrevistará a otros consumidores e incluso contará con un investigador privado para resolver el caso. Fiel al concepto creativo de la marca ‘In the Name of Play’, el contenido ayudará a sacar ese lado divertido que todos llevamos dentro. En paralelo, Fanta también compartirá distintas pistas a través de su página web y sus redes sociales. Tras cada episodio, los fans podrán compartir sus respuestas en la web y en las redes sociales a través utilizando #WhatTheFanta. Un juego en el que el que podrán ir participando cada semana, hasta que el misterio del sabor sea por fin resuelto en el clímax del sexto episodio, para el que habrá que esperar hasta finales del mes de agosto. Walter Susini, vicepresidente senior de Marketing de Europa en The Coca-Cola Company, señala: «#WhatTheFanta representa todo lo que es la marca Fanta: innovación en sabores y una forma diferente de conectar con su cada vez mayor número de fans. La nueva campaña apuesta por la diversión con el propósito de impulsar la conversación e inspirar a los fans con contenidos nuevos y llamativos».