Petricor lanza el Bokatta preñao con distintos sabores

Bokatta es el nuevo bollo preñao de cuarta gama de Petricor. El producto se comercializa sin terminar de elaborar para que el consumidor le dé un punto de horneado en casa. El nuevo bollo preñao cuenta con una oferta que se engloba bajo el concepto de “sabores del mundo”, teniendo en cuenta los gustos de todo tipo de clientes. El nuevo Bokatta de Chorizo está elaborado con pan de pueblo casero y con chorizo artesano. El resultado es el bollo preñao tradicional, que recuerda sabores de siempre. El Bokatta Mexicano, por su parte, contiene carne de vaca y verduras acompañada de un chile suave, todo ello en un pan crujiente que evoca los sabores de México. Siguiendo el espíritu de la cocina cantonesa llega el Bokatta Cantonés. Un mix de culturas plasmado en un pollo con salsa terayaki acompañado de verduras. Todo ello marcado por los sabores que aportan las especias. Para el Bokatta Hindú han elegido un pollo al curry elaborado al modo tradicional, donde el curry, los frutos secos y otras especias ganan protagonismo y aportan contrastes y sensaciones intensas. Por último, el Bokatta Yankee apuesta por el cerdo desmigado o pulled pork elaborado en una cocción lenta a baja temperatura, acompañado con encurtidos y una suave salsa barbacoa. Detalles de la elaboración Los sabores y texturas de los bocadillos están basados en unas líneas de elaboración de alta tecnología que replica los procesos de amasado y cocción del pan y el cocinado de los rellenos con el tiempo que necesitan. El proceso cuenta con la máxima seguridad y garantía de trazabilidad de las materias primas dentro del plan preventivo de gestión de la inocuidad alimentaria APPCC, garantizando al consumidor un producto seguro y sabroso para toda la familia. El envase de comercialización está compuesto por 6 unidades de 80 gramos cada una, 480 gramos de producto neto en total, el equivalente a una cena para dos personas. La conservación es en refrigerado (1ºC – 5ºC) con una caducidad de 40 días.

El Corte Inglés eleva sus ventas un 50% entre marzo y mayo respecto a 2020

El Grupo El Corte Inglés ha logrado en el primer trimestre de 2021 una buena recuperación tras la pandemia, lo que le sitúa en niveles cercanos a los de 2019 excluyendo la división de viajes y el impacto que el turismo tiene en el retail. Entre marzo y mayo, el Grupo ha elevado su cifra de ventas un 50,2%, hasta los 2.511 millones de euros. En cuanto al margen bruto, ha registrado un incremento del 69,2%, situándose en 801 millones de euros. El Ebitda alcanza 81 millones de euros positivos, lo que supone un aumento de 276 millones respecto al mismo periodo del anterior ejercicio. Las medidas implementadas por el Grupo durante el último año, han consolidado las ventas online, que han crecido un 119% respecto al mismo trimestre del ejercicio 2019, pasando de un 5,3% a un 12,84% sobre las ventas totales. Por líneas de actividad, el retail refleja unas cifras cercanas a 2019, a pesar del impacto que supone la falta de turismo y las restricciones aún en curso. Durante el primer trimestre, la cifra de negocios ha mejorado en un 47,8%, mientras que el margen bruto aumenta un 77,5% y el Ebitda se incrementa en 254 millones de euros respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior. Dentro de los negocios de no retail, Seguros mantiene unas ventas estables con 54 millones de euros en el primer trimestre. El negocio de viajes todavía se ve afectado por las restricciones de movilidad, aunque los esfuerzos y medidas implementadas han supuesto una mejora del Ebitda. El Grupo mantiene su foco en el crecimiento con operaciones que generan valor como la integración de Viajes El Corte Inglés con Logitravel, así como con la compra de la cadena de supermercados Sanchez Romero. Además, el Grupo ha continuado con el proceso de diversificación. Por un lado, se ha lanzado Sweno, en sus dos vertientes: Sweno Comunicación, la nueva línea de negocio que ofrece servicios de voz, fibra y datos; y Sweno Energía que actuará como comercializadora de electricidad y gas. Y por otro, se ha puesto en marcha Sicor Alarmas, un servicio de protección completa para los hogares.

El Corte Inglés quiere evolucionar de retailer a ser un “ecosistema” de servicios y negocios

La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada este viernes, 23 de julio, en Madrid, ha aprobado todas las propuestas del Consejo de Administración, entre las que destacan el informe de gestión, las cuentas anuales de 2020, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Asimismo, ha dado luz verde el Plan Estratégico 2021-2026. La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, ha afirmado que “el ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y más sólidos”. Álvarez aseguró que “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial”. También indicó que: “estamos ya en plena recuperación” y avanzó que, excluyendo el efecto del turismo, “el primer trimestre de 2021 va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019”. En términos económico financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros; reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación El consejero delegado, Víctor del Pozo, que detalló a los accionistas los pormenores del Plan Estratégico, explicó que “el futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el Grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del Grupo; y disminuir los riesgos”. Del Pozo comentó que El Corte Inglés va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante. Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”. En términos económico financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros; reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del Grupo. El consejero delegado puntualizó que la transformación de El Corte Inglés, que desarrolla el Plan Estratégico, establece un amplio ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo. En este sentido, se refirió a las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil; Sweno como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas. La presidenta avanzó también el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, permitirá su utilización universal, es decir, en cualquier lugar del mundo. Marta Álvarez, que definió el Plan Estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso”, comentó que esto es posible “gracias a nuestros principales activos: nuestro equipo, la confianza y la marca”. Y concluyó diciendo que todo ello se realizará “en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre nos han caracterizado como empresa. Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”.

Veritas y Decathlon se alían para ofrecer alimentación ecológica

Desde este 23 de julio será posible adquirir más de 1.000 referencias de alimentación ecológica dentro de uno de los establecimientos de Decathlon, gracias a la alianza que la cadena de tiendas de deporte y Supermercados Veritas han llevado a cabo. Veritas, la cadena líder en distribución de productos ecológicos, tendrá un espacio dentro de Decathlon, donde además se informará a los clientes de las características de los productos y una comparativa de las diferentes posibilidades de cada categoría, del mismo modo que Decathlon lo hace con sus productos. Veritas tendrá un espacio dentro de Decathlon en la tienda de Rivas-Vaciamadrid, la más grande de Europa de la marca de deportes La presencia de Veritas dentro de Decathlon tiene lugar en la tienda de Rivas-Vaciamadrid, ubicada en el número 2 de la Calle María Montessori del municipio de las afueras de Madrid, la tienda Decathlon más grande de Europa de la marca de deportes con 12.000 metros cuadrados. Sus promotores explican que con esta alianza, “Decahtlon y Veritas ponen de manifiesto su apuesta por un estilo de vida saludable, ecológica y también sostenible. Los alimentos ecológicos son más saludables ya que nos han sido tratados con productos químicos adicionales. Suelen ser de más fácil asimilación por parte del organismo y más ricos en vitaminas y minerales, entre otras propiedades”. Estas características sumadas al incentivo de la práctica de ejercicio que fomenta la cadena de tiendas de deporte hacen que esta alianza responda a un tipo de consumidor concienciado con la proliferación de una vida sana. El Grupo Veritas, fundado en 2002 en Barcelona, cuenta con 80 tiendas incluyendo la tienda online, con las que da servicio a más de 175.000 familias, a través de dos enseñas, Veritas en Cataluña, el País Vasco, Navarra, las Islas Baleares, Madrid, Andorra y con Ecorganic en la Comunidad Valenciana y País Vasco. Veritas es el primer supermercado europeo con la Certificación Bcorp. Esto significa y reconoce que es una empresa comprometida con la salud de las personas y el planeta. Con más de 6.000 referencias, la compañía es pionera en la introducción de productos con certificado ecológico. También favorece el producto de proximidad, de temporada y está comprometida con la salud, el gusto, el medio ambiente y el consumo responsable. Además, Veritas elabora el pan y la bollería que vende en sus tiendas. Desde su filial Anna Ecológica, el grupo distribuye a colectividades como colegios, hospitales y empresas y a hoteles y restaurantes lo largo de toda la península y baleares.

Trops y Ruchey firman un convenio integral para producción y comercialización de aguacate

Este 22 de julio se ha firmado un convenio de colaboración integral en la producción y comercialización de aguacate entre Trops y Ruchey. La organización de productores Trops, fundada en 1979, está especializada en la producción y comercialización de aguacate y mango en la península ibérica, con más de 3.000 agricultores asociados, tiene centros propios en el Algarve portugués, tres en Málaga, tres en Granada y ahora puede ofrecer sus servicios en la Comunidad Valenciana gracias a este convenio. La Cooperativa Agrícola de Callosa d’en Sarrià concentra más de un 50% de la producción nacional de nísperos con la marca Ruchey y es el mayor productor de aguacates de la Comunidad Valenciana Por su parte, la Cooperativa Agrícola de Callosa d’en Sarrià, fundada en 1958 cuentan con más de 1.200 agricultores. En las parcelas de sus socios principalmente se cultivan nísperos que se comercializan con la marca Ruchey, y desde 1992 están amparados con la denominación de origen protegida nísperos de Callosa d’en Sarrià. Concentra más de un 50% de la producción nacional de nísperos. Desde hace más de 20 años sus agricultores apostaron por el cultivo del aguacate como alternativa a los cítricos. En la actualidad la cooperativa es el mayor productor de aguacates de la Comunidad Valenciana. Trops ya tiene producción propia en Valencia y en Alicante y gracias a esta unión considera que se va a expandir aún mas el cultivo dadas las garantías que ofrece al agricultor “en materia de rentabilidad, seguridad, transparencia y futuro gracias a las inversiones que lleva años realizando en investigación en técnicas de cultivo, en mejora y eficiencia de procesos y de inversión en marketing”. Trops ya firmó este año un convenio similar con la Cooperativa de segundo o grado “Unica” y con esta nueva alianza prosigue su camino de consolidarse “como la empresa de los agricultores de aguacate y mango”, según indican. Los presidentes de ambas entidades José Lorca y Salvador Solbes se congratulan de la unión de dos marcas líderes en sus productosa, lo que va a permitir dar un paso adelante “para seguir defendiendo las producciones de nuestros socios en los cada vez más difíciles y competitivos mercados”.

Lidl invertirá 19 millones de euros en la ampliación de sus oficinas centrales

Lidl apuntala sus planes de futuro en España anunciando la ampliación de sus oficinas centrales, ubicadas en la localidad de Montcada i Reixac (Barcelona). El proyecto supondrá una inversión total de 19 millones de euros y permitirá sumar más de 12.000 metros cuadrados de instalaciones a la sede nacional de la empresa, doblando prácticamente su actual superficie (de 15.000 metros cuadrados a 27.000 metros cuadrados) una vez finalizadas las obras en verano de 2022.Tras la ampliación, Lidl estima que el nuevo centro de trabajo tendrá capacidad para acoger a más de 1.000 empleados de su plantilla. Imanol Zabala: “Como empresa, estamos demostrando con hechos nuestra firme y decidida apuesta por el mercado español, siendo el despliegue de nuestro ambicioso plan de expansión todo un ejemplo de ello” “Como empresa, estamos demostrando con hechos nuestra firme y decidida apuesta por el mercado español, siendo el despliegue de nuestro ambicioso plan de expansión todo un ejemplo de ello. En los últimos años hemos mejorado y extendido significativamente nuestra red de tiendas y almacenes en España y continuaremos haciéndolo, por lo que necesitamos adecuar nuestra capacidad organizativa a esta nueva y exigente realidad”, comenta el director general de Expansión e Inmuebles de Lidl España, Imanol Zabala. Lidl cuenta a día de hoy con más de 630 puntos de venta y 11 plataformas logísticas en España. Lidl tiene prevista una inversión acumulada de 1.500 millones de euros en el periodo 2021-2024, que le llevará a abrir las puertas de unas 120 tiendas y cuatro almacenes (o lo que es lo mismo, entre 30 y 40 establecimientos y un centro logístico cada año). Concretamente, en 2021 Lidl prevé inaugurar unos 40 nuevos puntos de venta así como una nueva plataforma logística en Nanclares de la Oca (Vitoria). Desde su llegada al municipio de Montcada i Reixac en 2003, la cadena de supermercados ha invertido unos 150 millones de euros en la construcción de sus oficinas centrales (desde donde gestiona toda su actividad en España), un centro logístico (que presta servicio principalmente a su red comercial en Cataluña) y una tienda (inaugurada a finales de 2020 tras una inversión de 3,6 millones de euros para su construcción y equipamiento y la creación de 18 nuevos empleos). Con esta inversión, la compañía también ha acometido actuaciones para urbanizar el entorno en el que opera (el polígono industrial ‘La Granja’), contribuyendo así de forma decisiva a la revitalización del tejido productivo del municipio.

Dagu y Ous Roig crean la mayor productora española de huevos

Dagu y Ous Roig, dos de las principales compañías del sector de avicultura de puesta en España, han decidido unir sus fuerzas para crear el principal grupo productor de huevos del país por su dimensión y presencia en la mayoría de las cadenas de distribución moderna. El resultado de esta unión es la creación de un grupo español líder en el sector de la avicultura de puesta en España con una facturación cercana a los 90 millones de euros, un parque de 3 millones de gallinas ponedoras y más de 2,2 millones de metros cuadrados de terrenos e instalaciones productivas. Juan Gigante: “El sector de avicultura de puesta en España, se caracteriza por estar muy fragmentado, el nuevo grupo formado por Dagu y Ous Roig tiene la masa crítica y los medios necesarios para crecer en todos los canales de venta nacional y exportaciones, incorporar otros productores de la península ibérica, y acometer las inversiones necesarias para garantizar los máximos estándares de sostenibilidad, de bienestar animal y de calidad” El grupo ahora formado, y participado mayoritariamente por Cleon Capital, tiene como objetivo alcanzar una facturación superior a los 150 millones de euros en la península ibérica, vía crecimiento orgánico y adquisiciones, en base a una estrategia de consolidación del sector de avicultura de puesta. “El sector de avicultura de puesta en España, se caracteriza por estar muy fragmentado, el nuevo grupo formado por Dagu y Ous Roig tiene la masa crítica y los medios necesarios para crecer en todos los canales de venta nacional y exportaciones, incorporar otros productores de la península ibérica, y acometer las inversiones necesarias para garantizar los máximos estándares de sostenibilidad, de bienestar animal y de calidad”, tal como ha explicado Juan Gigante, director general de Dagu. Ous Roig fue fundada en 1968 en Tortosa, y Dagu fue fundada en 1979 en Guadalajara. En la actualidad el nuevo grupo da empleo a cerca de 400 personas en toda España. A lo largo de toda su trayectoria, de más de 50 años en el sector de la avicultura de puesta, ambas compañías han mantenido siempre posiciones de liderazgo y vanguardia. Bajo la experiencia acumulada a lo largo de los años, Dagu y Ous Roig conforman un modelo integrado de producción y comercialización. Sus instalaciones son punteras en todos los puntos del proceso de producción, desde la selección de las materias primas, la fabricación de piensos, la producción de huevos frescos, a su posterior clasificación y envasado, siendo transportados a su punto de venta en menos de 24 horas. El grupo cuenta también con una fábrica de ovoproductos. La filosofía de las dos compañías es cubrir todo el proceso de producción con un sistema de gestión de calidad auditado externamente, siguiendo la norma IFS de Certificación de producto específica de alimentación en la producción del huevo. Ambas son pioneras en la preocupación por el bienestar de los animales. Su compromiso con el bienestar animal hace que sus granjas se diseñen de forma amigable para las gallinas, y cuentan con el certificado de Bienestar Animal Welfair. En la actualidad, Cleon Capital participa en cuatro empresas, dos en España (Dagu&Ous Roig y Algenex) y dos en Italia (Gias y Labomar, que cotiza en el MAB). En todos los proyectos Cleon Capital colabora activamente con los fundadores y directivos para acelerar el desarrollo de sus empresas, con especial énfasis en la expansión internacional y el crecimiento vía adquisiciones. Cleon Capital está respaldada por más de 35 family offices y empresarios procedentes de España, Italia, Reino Unido, Francia, Alemania, Benelux, Suiza, Estados Unidos y Sudáfrica. Cada uno de ellos, en base a su experiencia empresarial, aporta a las compañías participadas contactos internacionales y conocimientos industriales.

Radiografía de la distribución 2021: Un año excepcional

EDITORIAL › Bajo un nuevo prisma OPINIÓN › Con voz propia: › Pasado, presente y futuro del supermercado › Dominar el lineal para ganar en Gran Consumo › El boom de la carne vegetal › Coyuntura: El Gran Consumo y el liderazgo de la recuperación › Estrategias: 2021: el reto del crecimiento en Gran Consumo › Consumidor: ¿Cuáles son las perspectivas para 2021? A FONDO › RADIOGRAFÍA DE LA DISTRIBUCIÓN 2021: Un año excepcional › LA VISIÓN DE LOS PROTAGONISTAS José Mª Rodríguez, consejero delegado de EUROMADI Juan Manuel Morales, director general de GRUPO IFA Agustín Markaide, presidente de Grupo EROSKI Juan Luis Durich, director general de CONSUM Iván Martín, director de Operaciones de DIA ESPAÑA Patro Contreras, presidenta de COVIRÁN Joaquín González, director general de VEGALSA-EROSKI Fernando Romero, director Comercial de AHORRAMAS Fernando Romero, director Comercial de AHORRAMAS Lluís Labairu, director general de GM FOOD Miguel Ángel Zamorano, director de Gestión de Tiendas y Marketing de BM SUPERMERCADOS Jordi Lahiguera, director de Desarrollo Corporativo y Marketing de CAPRABO José Juan Fornés, director general de JUAN FORNÉS FORNÉS (MASYMAS) José Antonio Lorenzo, director comercial de UNION DETALLISTAS ESPAÑOLES, S. COOP. UNIDE Alberto Menéndez, director general de HIJOS DE LUIS RODRÍGUEZ (MAS Y MAS) José Bernabeu, consejero delegado de HIPERBER Enric Ezquerra, presidente ejecutivo de SANCHEZ ROMERO Peter Gries, director general de MAKRO ESPAÑA INDUSTRIA › Marcas: Las españolas dominan ES NOTICIA › Nombres propios ESTUDIOS DE MERCADO › Productos congelados › Masas congeladas › Aguas › Detergentes y suavizantes › Productos de celulosa ADEMÁS › Industria Auxiliar: Equipamiento comercial › Novedades › Food Service

DIA avanza en el desarrollo de su Plan Estratégico de Sostenibilidad en España

DIA España ha firmado junto a Cáritas, Cruz Roja y World Vision un convenio por el que las organizaciones se comprometen a colaborar, durante los próximos 3 años, en diversas acciones que mejoren la calidad de vida de los colectivos más desfavorecidos de la sociedad. Esta alianza se enmarca dentro del Plan Estratégico de Sostenibilidad de la compañía, que se articula alrededor de tres líneas de trabajo claves: la reducción de la brecha alimentaria socioeconómica, la reducción de la brecha alimentaria geográfica y la inclusión laboral de colectivos vulnerables. El Plan Estratégico de Sostenibilidad de DIA 2021- 2023 se articula alrededor de tres ejes: la reducción de la brecha alimentaria y geográfica y la inclusión laboral de colectivos vulnerables. Durante el acto de firma, Ricardo Álvarez, CEO de DIA España, acompañado por Manuel Bretón, presidente de Cáritas, Leopoldo Pérez, secretario general de Cruz Roja y Javier Ruiz, director general de World Vision, recordó que la compañía está cambiando y se encuentra en un proceso completo de transformación. “Como es lógico, la transformación de DIA afecta a la parte del negocio, pero también a la necesidad de garantizar la creación de valor sostenible en el tiempo. Es aquí, en el corazón de nuestro proceso de transformación, donde nace el Plan Estratégico de Sostenibilidad, del que Cáritas, Cruz Roja y World Visión sois aliados vitales. En DIA queremos estar aún más cerca de la sociedad y del mundo que nos rodea. Paso a paso, barrio a barrio. Y queremos hacerlo a partir de lo que nos hace únicos: la proximidad , que nos da la posibilidad de impactar en algunos de los retos más importantes que tiene la sociedad española por delante”, ha explicado. Primer Plan Estratégico de Sostenibilidad del grupo El primer Plan Estratégico de Sostenibilidad de DIA recoge 15 materias relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas que articularán, durante los próximos tres años, el trabajo de la compañía en aspectos sociales, medioambientales y de ética y buen gobierno de la empresa, poniendo el foco en tres líneas de trabajo que son claves por el modelo de negocio de DIA: la reducción de la brecha alimentaria socioeconómica, la brecha alimentaria geográfica y la inclusión laboral de colectivos vulnerables. Ricardo Álvarez: “Como es lógico, la transformación de DIA afecta a la parte del negocio, pero también a la necesidad de garantizar la creación de valor sostenible en el tiempo. Es aquí, en el corazón de nuestro proceso de transformación, donde nace el Plan Estratégico de Sostenibilidad, del que Cáritas, Cruz Roja y World Visión sois aliados vitales” Con el nuevo Plan Estratégico de Sostenibilidad, DIA inicia un nuevo camino a través del cual trabajará para desarrollar su papel de agente activo en la solución de los retos sociales, unos desafíos que comparte con Cáritas, Cruz Roja y World Vision. Las tres entidades sociales ayudarán a DIA a desarrollar, con éxito, este Plan Estratégico. La colaboración entre DIA, Cáritas, Cruz Roja y World Vision ya ha cosechado los primeros éxitos. Gracias a Cáritas y Cruz Roja, la compañía ha incorporado en los dos últimos años a su plantilla más de 200 personas pertenecientes a colectivos vulnerables, en riesgo de exclusión social, favoreciendo así la inclusión laboral. demás, fruto de la alianza con World Vision, DIA ha donado en el primer semestre del año más de 1.200 kilos de alimentos de primera necesidad a familias que están atravesando momentos difíciles, llegando a 175 adultos y 25 niños. DIA y Cruz Roja también han luchado contra la brecha alimentaria socioeconómica a través del programa “Tu compra Ayuda”, dándole visibilidad, en las más de 2.800 tiendas que tiene la cadena en España, a esta campaña de concienciación sobre la pobreza infantil, que afecta a 1 de cada 3 niños en nuestro país, y repartiendo 10.000 comidas entre estos menores vulnerables.

¿Quién hace un uso más eficiente de las redes sociales en España?

El primer Observatorio Global de Marcas en Redes Sociales elaborado por Epsilon Technologies concluye que Westwing es la compañía más eficiente en redes sociales y que mayor número de interacciones aglutinó hasta el momento en 2021, con casi 10 millones de interacciones. El Top-10 de marcas que hacen un uso más eficiente de las redes sociales en España lo completan KFC, Primor, Druni, Futbol Emotion, Iberdrola, Carrefour, Lidl, Leroy Merlin y PC Componentes. El contenido que ofrecen estas empresas a través de redes sociales está fundamentalmente vinculado a sorteos, patrocinios deportivos, tips, recetas y, sobre todo, contenido generado por los seguidores de la marca (User Generated Content-UGC). Epsilon Technologies ha monitorizado por primera vez la actividad propia de 1.157 marcas de 15 sectores en redes sociales a través de su herramienta de Big Data Icarus. Se han analizado un total de 3.496 perfiles corporativos en Facebook, Twitter e Instagram, durante los seis primeros meses de 2021. Los sectores objeto de estudio han sido: Retail, Gran Consumo, Automoción, Financiero, Telecomunicaciones, Energía, IBEX-35, Smartphones, Belleza y Cosmética, Electrodomésticos, Jugueterías, Entretenimiento, Museos y Festivales. Por sectores, Retail destaca por encima del resto, con unas interacciones acumuladas de más de 70 millones. Le siguen los sectores del Gran Consumo, con más de 20 millones de interacciones, Belleza y Cosmética, con casi 9 millones de interacciones, y Energía, con casi 6 millones de interacciones. Asimismo, destaca el enorme dinamismo de las redes sociales en nuestro país, con la generación de casi 150 millones de interacciones en el primer semestre del año en curso. Por plataformas, Instagram (con una cuota del 77%) es la red líder en generación de interacciones, seguida por Facebook, con una cuota del 14%, y a continuación Twitter, con una cuota del 9%. La mayoría de las interacciones generadas se concentran en contenido sobre sorteos y concursos (casi 35 millones), seguido del humor, que aglutina 12 millones de interacciones, y del contenido participativo, con 10 millones de interacciones. Estrategias de crecimiento En el Panel se incluye también una guía que servirá de referencia a las marcas para mejorar su presencia en las redes sociales y se apuntan algunas tendencias para 2022 como la apuesta por los cobrandings entre marcas, uso tanto de influencersel y seguidores UGC (User Generator Content) como embajadores de la marca y colaborar a largo plazo con ellos, compartir proyectos de sostenibilidad y RSC o explicar los orígenes de la empresa, producto y proceso de elaboración. Esas tendencias también apunta al Conversational marketing o just chatting, dejar a un lado el contenido “catálogo” y pasar al hiperrealismo en momentos de consumo humanizados, crecimiento de nuevas redes sociales como Tik Tok o apostar por la publicidad en directo con Twitch.