Maersk analiza cuáles son los desafíos con la guerra y el COVID en el transporte

Las sanciones rusas, especialmente contra las exportaciones de petróleo y gas, podrían provocar un cambio en los patrones comerciales, según aseguran desde Maersk. En Asia, otra ola de COVID 19 en China, que se considera el brote de Covid más desafiante desde el comienzo de la pandemia en 2020. Si bien los volúmenes de comercio mundial disminuyeron en febrero, aumentaron en comparación con la era tres anterior a COVID-19. hace años y los volúmenes de contenedores de Asia a Europa y los EE. UU siguen siendo fuertes a pesar de las incertidumbres económicas más amplias.

Las tendencias del mercado

La situación entre Rusia y Ucrania continúa pesando sobre la economía global, interrumpiendo las cadenas de suministro y aumentando las presiones inflacionarias. Las sanciones han llevado a la suspensión de prácticamente todos los vínculos comerciales entre Rusia y Occidente, incluidos los servicios de carga por ferrocarril entre China y Europa central y occidental. Dado que Ucrania y Rusia son los principales exportadores de trigo y aceite de girasol, la situación también amenaza con interrumpir el suministro de alimentos, mientras que los embargos sobre el petróleo y el gas rusos también tienen el potencial de cambiar los patrones de comercio de productos básicos. La clave de las perspectivas para el comercio es cómo reaccionan los consumidores y las empresas ante la elevada incertidumbre y los precios más altos.

Los precios del crudo han vuelto a los niveles previos al conflicto de alrededor de 100 dólares por barril después de que los países miembros de la Agencia Internacional de Energía (AIE) acordaron el 1 de abril liberar 120 millones de barriles de petróleo de sus reservas colectivas durante un período de seis meses. Eso siguió a la liberación de 62,7 millones de barriles acordada en marzo. La incertidumbre sobre nuevas sanciones energéticas y la ambigüedad sobre el suministro futuro de petróleo y gas eclipsa el futuro del mercado. El mercado mundial de crudo podría perder hasta 4 millones de barriles por día, equivalentes al 4 por ciento del suministro mundial, debido al endurecimiento de las sanciones a las exportaciones de crudo ruso. Aún no está claro si la Organización de Países Exportadores de Petróleo y los miembros no miembros de la OPEP aumentarán la producción para compensar la pérdida de barriles rusos.

COVID-19 en China. La lucha en curso de China para contener otra ola de COVID-19 está afectando las perspectivas de crecimiento económico de los países más poblados del mundo. Shanghái, el centro comercial del país, que ha estado cerrado durante más de un mes, interrumpiendo la producción manufacturera y los enlaces de carga por carretera con las provincias vecinas, incluidas Zhejiang y Jiangsu.

Trending topic

Comercio mundial: los volúmenes generales de contenedores disminuyeron alrededor de un 5 por ciento interanual en febrero, aunque la demanda se mantuvo boyante ya que la disminución anual reflejó principalmente los cambios estacionales causados ​​por el Año Nuevo chino y el impacto de COVID-19. El crecimiento promedio fue un 3 por ciento más alto en comparación con febrero de 2019 antes de COVID. Los niveles de importación de contenedores se mantuvieron fuertes en América del Norte y Europa, mientras que los flujos comerciales Norte-Sur se mantuvieron más moderados. Esperamos menores volúmenes de contenedores en nuestro escenario base, principalmente debido a la pérdida de volúmenes como resultado de las sanciones rusas y una demanda más débil en Europa.

China y COVID-19: los principales puertos en el área de la Gran China permanecen abiertos y la operación de embarque, las operaciones de entrada y salida funcionan en gran medida con normalidad. En Shanghái todavía hay una interrupción significativa en el transporte local e interprovincial debido a enormes requisitos de pruebas y cuarentena. “Reanudamos la aceptación de reservas para mercancías peligrosas de clase 2.2 y 3 de la OMI en Shanghái el 22 de abril tras una interrupción temporal debido a la alta densidad de buques. Algunos almacenes en Shanghái también reabrieron a partir de mediados de abril. Las oficinas de Maersk en Shanghái permanecen cerradas”, explica la compañía.

En Ningbo, también hay un aumento en las escalas de puerto ad-hoc, lo que está alargando los tiempos de espera de los buques. Los almacenes permanecen operativos en otros puertos, incluidos Ningbo, Shenzhen, Qingdao y Xiamen, aunque existen restricciones locales para los conductores que se centran principalmente en la necesidad de un informe de COVID-19 negativo dentro de las 24 horas.

La unión de los puertos de Amberes y Brujas crea el puerto de exportación más grande de Europa

En febrero de 2021, las ciudades belgas de Amberes y la de Brujas anunciaron el lanzamiento del proceso de fusión de sus respectivos puertos. Tras la firma del acuerdo de accionistas de la empresa portuaria unificada el 22 de abril de 2022, los puertos de Amberes y Brujas operarán bajo un mismo nombre en el futuro: Puerto de Amberes-Brujas.

“Desde ahora, este puerto unificado, con 74.000 puestos de trabajo directos y 90.000 indirectos y con un valor añadido de casi 21.000 millones de euros o el 4,5 del PIB belga, es, con diferencia, el mayor motor económico de nuestro país”, afirman las autoridades portuarias.

El puerto de exportación más grande de Europa, el puerto de Amberes-Brujas, también será el puerto de mayor movimiento de vehículos, el grupo químico integrado más grande y uno de los puertos de contenedores más grandes en Europa.

Fortalecer la posición global en tiempos difíciles

En el contexto geopolítico y macroeconómico actual, la fusión es una oportunidad de oro para colocar los puertos de Amberes y Brujas, y por extensión Flandes, en una posición aún más fuerte en el mapa mundial. El Puerto de Amberes-Brujas capitalizará las fortalezas de ambas ubicaciones portuarias y centrará su estrategia en contenedores, carga fraccionada, tráfico RoRo y productos químicos.

“Más que nunca, el Puerto de Amberes-Brujas desempeñará un papel crucial en los principales flujos de mercancías y reforzará su posición como una de las principales puertas de entrada a Europa. El puerto unificado también se ha convertido en el mayor puerto de exportación de Europa, con 147 millones de toneladas/año, lo que lo convierte en un peso pesado mundial”, explican.

Plan de contenedores 22-30

Con 159 millones de toneladas/año, el puerto de Amberes-Brujas tiene como objetivo satisfacer la necesidad de capacidad de contenedores debido al crecimiento global y los desarrollos recientes en la cadena logística internacional.

Paralelamente a la implementación del proyecto Extra Container Capacity Antwerp (ECA), el puerto de Amberes-Brujas está trabajando en un ‘Plan de contenedores 22-30’ para salvaguardar su posición competitiva. Por otra parte, el Puerto de Amberes-Brujas continúa invirtiendo en infraestructura estratégica, incluida la Terminal Europa en Amberes, así como la nueva esclusa y la Zona de Logística Marítima en Brujas.

Al centrarse en reforzar la interconectividad entre los sitios de Amberes y Brujas y lograr economías de escala en el área de la digitalización, el puerto unificado contribuirá a la eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad de la cadena logística. En definitiva, el Puerto de Amberes-Brujas dispone de todas las herramientas para desempeñar un papel cada vez más importante en el escenario logístico global.

Pionero en la reutilización de hidrógeno y CO2

El puerto de Amberes-Brujas pretende consolidar su posición como centro de energía verde y ayudar a dar forma a la transición energética hacia un futuro sostenible. El puerto unificado continuará y extenderá su proyecto pionero de captura, almacenamiento y reutilización de CO2. A través de Antwerp@C, los primeros 2,5 millones de toneladas de CO2 se capturarán de la industria en el puerto en 2025. Este CO2 se almacenará y finalmente se reutilizará como materia prima para una amplia gama de aplicaciones.

Además, la combinación de la posición de Amberes como el segundo grupo petroquímico más grande del mundo y la posición costera de Brujas brinda una oportunidad única para asumir un papel de liderazgo en el despliegue de la economía del hidrógeno.

Se prevé que en 2028, el puerto de Amberes-Brujas tenga capacidad para recibir las primeras moléculas de hidrógeno verde en su plataforma. Con este fin, está trabajando para ampliar la capacidad de la terminal para los transportadores de hidrógeno existentes y nuevos en ambos sitios portuarios. Un gasoducto de hidrógeno entre los dos sitios y hacia el interior europeo garantizará que la zona portuaria en su conjunto y, por extensión, Bélgica y gran parte de Europa, puedan hacer uso de este importante vector de energía renovable.

Innovación y digitalización

Finalmente, “el Puerto de Amberes-Brujas ofrecerá una mayor fortaleza en innovación y digitalización que harán que la cadena logística no solo sea más eficiente, sino también más segura y fiable. Aunando fuerzas y centrándose en la conexión y la colaboración, y gracias a inversiones estratégicas, el Puerto de Amberes-Brujas y, por extensión, nuestra sociedad, podrán afrontar los retos del futuro”, opinan las autoridades portuarias.

El auge del comercio electrónico impulsa el mercado inmobiliario logístico

En el período 2019-2021 se inauguraron 82 nuevos parques logísticos, más de la mitad correspondientes a 2021, alcanzándose una planta de 279 instalaciones, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa (filial de Cesce).

El gran dinamismo de la demanda de servicios logísticos, impulsada por la expansión del comercio electrónico, junto con la creciente necesidad de instalaciones especializadas y en localizaciones adecuadas, han potenciado la inversión en la puesta en marcha de nuevos parques logísticos.

La superficie total de los parques aumentó un 9,8 por ciento en 2021, hasta los 73 millones de metros cuadrados. Por su parte, la superficie edificable se incrementó en algo más de cuatro millones de metros cuadrados, superando los 36 millones.

Madrid, Castilla-La Mancha y Cataluña reforzaron en el período 2019-2021 su papel como principales comunidades autónomas en términos de número de instalaciones, toda vez que reunieron 70 de los 82 parques puestos en funcionamiento a lo largo de dicho período.

Los 279 parques logísticos existentes son gestionados por cerca de un centenar de entidades. Entre ellas figura un reducido grupo de grandes operadores, que cuentan con un amplio portfolio, compuesto por más de diez parques. Sin embargo, algo más de las dos terceras partes del total gestionan un único centro.

En este sentido, las cinco entidades con mayor capacidad concentran conjuntamente el 38 por ciento de la superficie edificable total, mientras que los diez primeros operadores reúnen la mitad de la oferta total.

«El dinamismo que todavía se prevé en la actividad de comercio electrónico, la tendencia de creciente externalización de los servicios logísticos, con una cada vez mayor complejidad, y el aumento de las necesidades en términos de ubicación y dotación tecnológica permitirán que siga creciendo el mercado de parques logísticos. Así, actualmente se identifican numerosos proyectos de construcción de nuevos parques», dice el estudio.

 

Datos de síntesis, 2021

Número de parques 279
  • Madrid
73
  • Castilla-La Mancha
63
  • Cataluña
59
  • Otras CC.AA.
84
Superficie total (mill. m2) 73,06
Superficie edificable (mill. m2) 36,27
Evolución del número de parques (% var. 2021/2020) +18,2
Evolución de la superficie total (% var. 2021/2020) +9,8
Evolución de la superficie edificable (% var. 2021/2020) +12,6
Concentración (cuota conjunta de superficie edificable)  
  • Cinco primeras empresas (%)
37,9
  • Diez primeras empresas (%)
50,2

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de Informa

 

GLP promueve un centro logístico para ecommerce dos veces mayor que la Plaza Mayor de Madrid

“La clave de Pinto es su situación estratégica para el ecommerce, con comunicación directa con Madrid y ubicada cerca de los accesos a las principales autovías y circunvalaciones radiales: A-42, A-4, R-4, M-506 y M-50”, aseguró ayer, 28 de abril, Miguel Monreal, senior development director de GLP, durante la puesta de largo oficial de su nuevo proyecto logístico en Pinto, Madrid.

La edificación, con 18.900 metros cuadrados, tiene un tamaño dos veces superior al de la Plaza Mayor de Madrid, y una altura libre de 11,7 metros y 22 muelles de carga. Estará lista en septiembre de este mismo año.

Contará también con más de 1.200 metros cuadrados dedicados a oficinas y varios aparcamientos que podrán albergar 239 coches, 9 camiones y más de 60 bicicletas.

GLP ha designado a la constructora GSE para la edificación del inmueble y a la consultora Savills para la comercialización. Durante el acto de presentación de la infraestructura, construida a riesgo sobre una parcela de 42.157 metros cuadrados, representantes de las tres compañías han destacado el valor de la misma, dada su posición estratégica.

Sostenibilidad

Las instalaciones incorporarán el certificado Breeam Very Good, constatando y reforzando la sostenibilidad como estándar en todas las operaciones de la firma. Del mismo modo, estarán equipadas con el sistema BMS, con monitorización de consumos in situ o en remoto, además de una iluminación LED que funcionará con detectores de presencia e intensidad.

Proyectos previstos

Miguel Monreal ha destacado además los proyectos que tiene la compañía en curso: Magna Park Tauro, con 280.00 m2 en Illescas, Madrid, además de una nave para ecommerce en Villaverde.

Y en Barcelona, en Santa Perpètua de Mogoda, un almacén de 14.000 metros cuadrados, y en Cataluña hay que sumarle que acaban de adquirir dos suelos más. Concretamente, uno en Masquefa (Barcelona), con 26.000 metros cuadrados, y otro en Tarragona, de 21.000 metros cuadrados”.

Ana González, presidenta del CEL, afirmó que “actos como este confirman el crecimiento del sector y eso a pesar de la escasez de suelo y el alto coste de la construcción. El mercado vive una época dorada aunque se enfrenta a retos como la escasez de suelo logístico, que hace que los almacenes crezcan en vertical. Además, los operadores piden más agilidad administrativa para desarrollar sus proyectos inmologísticos”.

Por su parte, Thierry Milon, Deputy Managing director Europa de GSE, ha comentado que “estamos muy contentos de volver a colaborar con GLP, cliente histórico para nosotros en España y en el resto de Europa, a quien deseamos muchos éxitos. Sin duda, Pinto es un enclave ideal para la logística moderna, y vamos a contribuir a su desarrollo con un proyecto excelente; conjugará los estándares más ambiciosos materia de eficiencia y sostenibilidad de GLP, cuyos valores compartimos totalmente”. Ha concluido añadiendo: “esperamos acompañarles en más proyectos venideros”.

Finalmente, Aitor Álvarez, director de Industrial Logístico Madrid en Savills, señaló que “este es un proyecto que marcará una nueva referencia logística al desarrollarse conforme a los más altos estándares de calidad y en una ubicación prime que destaca especialmente por su acceso directo a la M-50 en la zona sur y la consiguiente rapidez de conexión con todo el país”.

«Extrema tensión logística, con recargos en los fletes, por el eterno apagón informativo de las navieras»

“La disrupción marítima actual creada por la situación en Shanghái es grave. Hay centenares de barcos a la espera, sin confirmación alguna de cuándo podrán atracar», asegura Jordi Espín Vallbona, secretario general de Transprime, delegación española de European Shippers’ Council y miembro de Global Shippers’ Alliance al Área de Logística de C de Comunicación.

“La desinformación existente sobre la lentitud operacional del puerto de Shanghái, conjuntamente con el eterno apagón informativo de las navieras, elimina cualquier acción de planificación a corto o medio plazo y está creando una extrema tensión logística que se refleja en los costes de transportes. Esta opacidad está generando elevados recargos adicionales, improvisados y no previstos que se reflejan en la factura final del flete marítimo y contra los cuales, los usuarios del transporte marítimo están completamente indefensos”, indica Jordi Espín.

Cómo serán las próximas semanas

Respecto al futuro más próximo, Jordi Espín opina que “el resumen de eventos a día de hoy, acumula y combina los efectos causados por las alteraciones de tráficos post-pandemia, la crisis del Canal de Suez, la situación bélica en Ucrania, las sanciones a Rusia y la crisis energética con la continuada concentración de los servicios marítimos en tres grandes oligopolios que agrupan el 75 por ciento del tráfico mundial. Todo ello produce la visualización de un escenario complicado para las próximas semanas”.

Y añade que “se estima que uno de los principales riesgos de impacto, ante el paro de los barcos en Shanghái, podría darse cuando éstos circulen de nuevo y vuelvan a Europa, lo que podría causar una situación de saturación portuaria que afectaría a todos los puertos europeos en las próximas 8-12 semanas”.

Situación en España

En España, tal y como informa el secretario general de Transprime, “la situación es doblemente grave, ya que el paro de transporte del mes de marzo afectó por completo las zonas portuarias españolas, que ahora acusan el colapso en la desestabilización de los flujos import-export, en coincidencia con la eliminación de las restricciones postpandemia y unas nuevas pautas de consumo que priorizan el ocio a los bienes materiales que han llegado a los puertos españoles y están a la espera de ser consumidos”.

“Las subidas de precios, que encarecen la logística, son especulativas”

La crisis de la cadena de suministros que no cesa, ahora enfocada en el atasco del puerto de Shanghái, el de mayor tráfico del mundo, fue el arranque de una entrevista que el director y la editora del programa de radio, “La Linterna” (COPE), Ángel Expósito y Mamen Vizcaíno, mantuvieron anoche -26 de abril- con el responsable del Área de Logística de C de Comunicación, Ricardo J. Hernández.

La situación en el puerto chino, el escenario logístico pos pandemia y la vuelta a la plena actividad logística en la situación actual, los problemas de distribución y el efecto de un problema portuario, como el señalado, en el resto de la cadena de suministros global, la percepción de la sociedad sobre las dificultades, el encarecimiento de los procesos de transporte y logística, y el pronóstico de normalización de la situación actual, fueron los temas abordados en la charla.

El director de Cuadernos de Logística respondió a las preguntas enfatizando la importancia de la información para obtener trazabilidad y visibilidad de la cadena como solución al atasco de Shanghái. Habló del compromiso y protagonismo de la logística durante la pandemia y de su gestión de la recuperación, del efecto de la guerra Rusia-Ucrania, de la interconexión y omnicanalidad de la logística, del rasgo especulativo o monopolista de las subidas de precios de carburante o fletes, y de la dificultad de pronosticar una normalización de las cadenas de suministros, agravada por el conflicto bélico.

Pueden escuchar la entrevista completa en este enlace.

FIELDEAS: “El atasco en Shanghái no es fácil de resolver, fallan los modelos de aprovisionamiento y la visibilidad”

“La situación actual no es más que otro ejemplo de las disrupciones a las que se enfrenta la cadena de suministro desde el inicio de la pandemia, incluso antes ya había indicios de lo que estaba por llegar”, asegura el CEO de FIELDEAS, Óscar López, al Área de Logística de C de Comunicación.

“Estas disrupciones tienen orígenes muy variados, desde la escasez de materias primas hasta las tensiones geopolíticas en todas sus formas, pasando por supuesto por el impacto del Covid-19, como es el caso que nos ocupa.

El atasco que se está produciendo en puerto responde principalmente a tres factores, el primero y quizá más importante es la falta de producto a exportar, derivado de la paralización o reducción de la actividad productiva en la zona de Shanghái, la restricciones que se están aplicando al transporte por carretera y por último las propias restricciones en puerto, por tanto, no es una situación que pueda resolverse de forma sencilla, sino que requerirá de un periodo de estabilización, una vez se levanten las restricciones a las personas en la zona.

Desde el inicio de la pandemia, llevamos alertando de la necesidad de evolucionar las cadenas de suministro para dotarlas de una flexibilidad que permita afrontar este tipo de disrupciones con el menor impacto posible. Medidas como el incremento del stock de materias primas, el aprovisionamiento alternativo o la multi modalidad en el transporte, son fundamentales, sin embargo, no todas las compañías han evolucionado sus modelos de aprovisionamiento, bien por capacidad o por simple inacción.

La visibilidad es lo primero

En cualquier caso, cualquier proceso de mejora de la cadena de suministro debe incluir una iniciativa para disponer de visibilidad en la misma. Hoy en día la tecnología nos permite alcanzar una visibilidad completa, incluso en escenarios intermodales, y esto es un elemento clave si queremos mejorar la gestión de nuestra cadena de suministro y dotarnos de flexibilidad. De poco sirve disponer de proveedores alternativos para aprovisionar la materia prima que necesitamos, si en último término no somos capaces de identificar en qué momento debemos activar ese aprovisionamiento alternativo. La visibilidad en tiempo real y las capacidades de predicción, son elementos fundamentales para elevar la eficiencia de las cadenas de suministro, máxime en escenarios como el actual.”

La logística marítima es la preferida para transportar los productos del mar

España comercializa sus productos de la pesca, la acuicultura y sus transformados a 120 países. El de los productos del mar es un sector en auge y crecimiento en el que España mantiene un claro liderazgo que le permite exportar fuera de sus fronteras en territorios lejanos: Canadá, Estados Unidos, Asia, Australia, Reino Unido… Y es que según datos recogidos de conserveras gallegas recogidos por Anfaco-Cecopesca en 2021, el 60 por ciento de los ingresos de esta industria ya proceden del exterior.

España es el mayor exportador de la Unión Europea, y según los datos de esta asociación empresarial gallega, España se mantiene en el ranking de los cinco principales productores a nivel mundial de preparaciones y conservas de pescado y marisco. Los principales destinatarios de las conservas españolas de pescado y marisco son Portugal, Italia, Francia, Grecia, Países Bajos y Croacia. Japón, Marruecos, Reino Unido EE.UU., Marruecos y Turquía son también grandes importadores de estos productos desde estos últimos años.

El producto del mar elige el transporte marítimo

En opinión del CEO de Intermodal Forwarding, Mikel Lavin: “El transporte marítimo, así como el conocimiento logístico que se necesita para gestionar esta carga con eficacia y garantía, es clave para mejorar la competitividad de esta industria. Los productos del mar de nuestro territorio son una garantía de éxito para un mercado globalizado en el que la logística puede ser clave para mejorar la distribución y las ventas de nuestros productores y de sus importadores”.

Y es que el transporte refrigerado y de congelados precisa de un continuo cumplimiento y un acompañamiento desde la logística que ha demostrado ser clave en este sector que elige primordialmente el transporte marítimo a través de contenedores refrigerados: “Hay que acompañar a nuestras empresas conserveras y productoras de pescado en su proceso de exportación y crecimiento internacional también desde una mirada logística. La cultura del transporte mejora la eficiencia, la sostenibilidad y una mejora financiera al eliminar intermediarios. Este sector conoce de primera mano mejor que muchos otros, que lo mejor del mar también necesita nuevamente del mar para exportar. En su gran mayoría eligen el transporte marítimo para curiosamente, llegar de nuevo a puerto”, continúa.

¿Sabe alguien dónde están los buques y los contenedores en el atasco de Shanghái?

Las medidas de cero Covid en China y las severas restricciones de movimientos de la población con un confinamiento muy estricto – incluso los ciudadanos franceses no han podido acudir a sus consulado o embajada a votar- arrojan más incertidumbre sobre las cadenas de suministro chinas, colapsando el país y los puertos.

Las autoridades locales no han dado un plazo para su finalización, únicamente que el desconfinamiento se llevará a cabo por fases.

El impacto en los volúmenes de carga marítima de China es grande y concretamente, Shanghái con 25 millones de habitantes, está colapsado. Casi todo Shanghái está ahora bajo confinamiento, y la mayoría de los residentes no pueden salir de sus hogares, ni siquiera para abastecerse de comida.

En el puerto, en la terminal de contenedores, los trabajadores duermen en las instalaciones.

Las actualizaciones de la cadena de suministro de los transportistas se han centrado en gran medida en la reducción de la capacidad de transporte y el cierre de fábricas y almacenes, lo que ha llevado a desviar el transporte marítimo hacia Ningbo, Qingdao y Tianjin como puertos alternativos.

Sin visibilidad de los buques

“A medida que la ciudad más poblada de China lucha por salir de semanas de paralización como consecuencia del coronavirus, las empresas ya no pueden ver cómo se mueven los bienes dentro y fuera de puertos clave y todo ello es resultado de una reciente ley de datos que ha tomado medidas enérgicas contra el intercambio de datos”, informan desde Reuters.

“Los barómetros industriales, desde los inventarios de petróleo crudo en las terminales de importación hasta la frecuencia de contenedores en los puertos, estaban totalmente disponibles anteriormente, ofreciendo una ventana en tiempo real sobre la segunda economía más grande del mundo sin obstáculos por los retrasos y las posibles distorsiones de los datos económicos oficiales”, informan.

Pero desde que la Ley de Protección de Información Personal de China entró en vigor en noviembre, fuentes cruciales de información sobre la nación exportadora más grande del mundo ya no están tan fácilmente accesibles.

Contando los buques a mano

Las compañías navieras y los corredores han recurrido al seguimiento vía satélite– menos preciso- para monitorear los retrasos en los puertos. Los datos de tráfico para medir el envío y el transporte de la mercancía en camiones ya no están disponibles. Las empresas rastrean la actividad portuaria mediante llamadas telefónicas o incluso contando a mano los barcos.

Esa falta de visibilidad afectará a todos los demás eslabones de las cadenas de suministro que de todo el mundo, a medida que el trabajo se reanude gradualmente, el flujo de mercancías se recupere y los transportistas busquen despejar los atascos de tráfico frente a la costa este de China.

“La ley de datos es la más reciente en lo que PwC llama ‘uno de los regímenes regulatorios más estrictos que muchas multinacionales encontrarán’. Las medidas limitan la forma en que las organizaciones nacionales y extranjeras pueden recopilar y utilizar datos, lo que afecta a todas las empresas que operan en China”, añaden desde Reuters.

Las organizaciones que monitorean la actividad industrial o comercial en China deben cumplir con estrictas normas sobre clasificación de datos, almacenamiento, transferencias transfronterizas, transparencia y gestión del consentimiento del usuario antes de poder publicar dichos datos a los clientes.

Como resultado, algunos proveedores de datos han suspendido o dejado de publicar datos o los han movido detrás de muros de pago.

‘La visibilidad es lo primero en la cadena de suministro’

“La primera medida para mejorar la cadena de suministro y adaptarla a las circunstancias es la visibilidad, la segunda, mejorar la información de riesgos y la tercera, mejorar las herramientas más tradicionales”, ha asegurado en rueda de prensa Óscar López, CEO de Fieldeas.

Las herramientas de movilidad para la supply chain son para todos. Todos las necesitan y todos se benefician de ellas. Las soluciones han evolucionado basadas en cuatro pilares: Tecnología muy flexible, seguridad total, información en tiempo real y máxima eficiencia”, indicó.

Los altos niveles de incertidumbre que generan la pandemia, el crecimiento disparado de la inflación, la alteración de los flujos de transporte y la crisis bélica en el este de Europa, entre otros aspectos, hacen que las cadenas de suministro centren gran parte de su atención en la planificación como herramienta clave para hacer frente a nuevos escenarios, aprovechando la transformación digital del sector.

A través de nuevas capacidades de planificación, los gestores logísticos y de transporte intentan optimizar su capacidad para hacer frente a la escasez de oferta que se registra en algunos servicios logísticos.

De igual modo, todos los actores de las cadenas de suministro buscan ganar fluidez en sus procesos logísticos, sometidos en los dos últimos años a diversas interrupciones, en una clara tendencia por conseguir modelos más resilientes y ágiles.

“Fieldeas potencia las capacidades de planificación y gestión de slots de su plataforma de visibilidad FIELDEAS Track and Trace para adaptarla a las necesidades de todos los actores de la cadena de suministro en un contexto de gran incertidumbre”, dice Óscar López.

Respuestas de Fieldeas a la transformación del sector logístico

En respuesta a estas nuevas necesidades que plantea la gestión logística y de transporte, Fieldeas ha potenciado las capacidades de planificación y desarrollado un módulo de gestión de slots para su plataforma de visibilidad.

“FIELDEAS Track and Trace lleva años transformando el sector a través del modelo más flexible del mercado, ofreciendo capacidades de seguimiento para transporte multimodal, el cual, junto con un conjunto de funciones avanzadas como el albarán electrónico, eCMR, picking visual, integración de sensórica IoT, entre otros, permite gestionar desde escenarios de transporte de larga distancia, hasta el control de la última milla”, ha explicado el CEO de la compañía.

Su red ofrece capacidad de conexión con más de 10.000 compañías de transporte por carretera y cuenta con un mecanismo de incorporación para nuevos transportistas, absolutamente dinámico, el cual les permite conectar nuevas compañías en un plazo de días ofreciendo un modelo totalmente flexible, a través de su API, conectando la telemática del proveedor o bien a través de su App. Una solución totalmente avanzada que permite una gestión completa del proceso.

Marítimo

En el ámbito marítimo, la captación de información proveniente de sistemas de información portuaria les permite supervisar hasta el 80 por ciento de los envíos marítimos, habilitando el seguimiento global para envíos multimodales.

Ferroviario

A estas capacidades, se sumó en el año 2021 el seguimiento de transporte ferroviario, una modalidad en la que su solución es capaz de disponer de información en tiempo real a nivel de vagón y cálculos de tiempos estimados de llegada a través de algoritmos específicos.

Como paso natural en esta evolución, durante el 2022 la apuesta de Fieldeas se centra en la mejora de la planificación, aplicada a todas las tipologías de transporte y a todos los procesos de la cadena de suministro.

Las capacidades de planificación permiten realizar una gestión avanzada de sus necesidades de transporte, disponer de unas estimaciones de tiempo que compartir con sus clientes desde el inicio mismo del proceso, así como optimizar todos los procesos que forman parte de la cadena y, especialmente, una de las grandes preocupaciones del sector, los tiempos de espera.

“Tanto la presión contractual como regulatoria han puesto la gestión de la parrilla logística en el centro de las preocupaciones de las compañías y la disponibilidad de un modelo de gestión interconectado, junto con los algoritmos de predicción ofrecidos por FIELDEAS Track and Trace, están permitiendo a las compañías ahorros muy sustanciales en todos los niveles, tanto de coste directo como indirecto”, según Óscar López.

Planificación de rutas

Todos los actores de la cadena, cargadores, operadores, transportistas y destinatarios, pueden beneficiarse de una planificación de rutas más eficientes. Desde los escenarios de larga distancia, hasta la última milla, pueden beneficiarse del modelo de planificación avanzado.

El uso de modelos de planificación avanzados permite realizar planificaciones manuales o bien automatizar dicho proceso, a través de un modelo de definición de plantillas base.

La optimización es igualmente relevante, permitiendo al usuario establecer la secuencia de operaciones más eficiente, considerando en todo caso las restricciones que apliquen a cada proceso.

  • 1-Planificador manual avanzado que ofrece modelos dinámicos de generación de rutas integrando controles de capacidad para una optimización del proceso.
  • 2-Generador de rutas automático, en base a reglas de negocio preestablecidas, que permite simplificar esta actividad y ahorrar más del 50 por ciento del tiempo destinado a estas tareas.
  • 3-Optimizador de ruta, que calcula la secuencia optima de operaciones a realizar por el usuario, considerando todas las restricciones temporales y/o de capacidad.
  • 4-Proceso de asignación de medios integrado, para un lanzamiento directo de la ruta al módulo de seguimiento.

Gestión de Slots

Las actuales tensiones que sufre el sector logístico del transporte con un fuerte incremento de costes de combustibles o falta de profesionales, entre otros, llevan a los operadores de transporte a intentar afinar sus flujos a través de diferentes medidas, entre las que destaca la reducción de los tiempos de espera. Esta demanda está teniendo un reflejo desde el punto de vista regulatorio, con leyes o proyectos de ley que pretenden poner el foco en esta situación.

El módulo de gestión de Slots de FIELDEAS Track and Trace conecta de forma directa a todos los actores de la cadena y lo hace en tiempo real, permitiendo escenarios de optimización impensables en otro modelo.

El sistema ofrece capacidades avanzadas entre las que destacan:

  • Solicitud de Slot por parte de transportista en base a la planificación objetiva.
  • Flujos de aprobación por parte de los centros logísticos.
  • Seguimiento de la planificación conectada al tiempo real.
  • Alertas automáticas en base a los desvíos respecto a la planificación.
  • Supervisión gráfica de zonas de espera y tiempos de paralización.
  • Reasignación dinámica de puntos de carga/descarga.

Visibilidad en ferrocarril

El transporte por ferrocarril es un modo con una cuota modal muy baja en Europa y que tiene recorrido para ganar cuota de mercado en los próximos años y alcanzar los objetivos de sostenibilidad establecidos.

En este sentido, los actores de la cadena requieren disponer de visibilidad y seguimiento similares a las que ya tiene el transporte por carretera. Sin embargo, la visibilidad a nivel de convoy no es suficiente, por lo que el objetivo se centra en alcanzar el seguimiento a nivel de vagón y pedido.

El modelo proporcionado por FIELDEAS Track and Trace combina la información proveniente de sistemas terceros junto con el IoT, para alcanzar la visibilidad completa de todo el proceso y ofrecer predicciones en tiempo real a sus clientes.

Para ello se emplean:

  • Algoritmos de ‘machine learning’ propios, que permiten la generación dinámica de rutas de transporte por ferrocarril y el aprendizaje autónomo del sistema.
  • Planificación avanzada de rutas a la cual se incorpora toda la información aprendida por el sistema en rutas previas.
  • Seguimiento en tiempo real a nivel de vagón en base a información proveniente de sistemas terceros o bien, integrando información a través de dispositivos IoT para modelos de seguimiento avanzados con control de temperaturas, etc.
  • Cálculo de tiempos estimados de llegada a través de algoritmos específicamente diseñados y retroalimentados de manera automática.

Capacidad de reacción e información a tiempo real

Los principales factores que guían la elección de una herramienta de visibilidad están relacionados con sus capacidades predictivas y el tratamiento masivo de información en tiempo real, según un estudio realizado por FIELDEAS entre sus clientes.

En esta misma línea, la encuesta también refleja que las mejoras de la capacidad de reacción ante imprevistos, y la proactividad de las herramientas para alertar de los mismos son los factores diferenciales que ofrecen las herramientas de visibilidad para la gestión de la cadena.

Estas capacidades evidencian que empresas de transporte, operadores logísticos y cargadores demandan:

  • Sistemas capaces de integrar información desde múltiples orígenes.
  • Analizar la información en base a patrones.
  • Identificar de forma automática los eventos relevantes que se puedan producir.
  • Notificar de forma proactiva a los actores involucrados en el proceso.

Qué opinan los clientes 

Rafael Muñoz Rubio, director Unidad de Negocio de Transporte DHL Supply Chain: “Al final el transporte son operaciones que ocurren fuera del alcance de nuestra vista, pero que el cliente y la cadena de suministro necesita que se produzcan con la misma eficiencia y con la misma certeza que si se produjera dentro de un almacén. Por tanto, había un objetivo claro de controlar el nivel de servicio y de mejorarlo hacia nuestros clientes.”

María José García, responsable de Modelos y Servicios Logísticos para Lubricantes, Asfaltos y Especialidades en Repsol: “Es verdad que ya existían este tipo de iniciativas, pero en nuestro caso tenemos que tener en cuenta que nos enfrentábamos a una empresa multicliente y multiservicio. Nosotros podemos estar entregando asfalto en un lugar de difícil acceso como polímero, envasado y paletizado en diferentes países por toda Europa o el resto del mundo. Esto hacía que el reto fuese tener una herramienta que fuese capaz de tratar todos estos diferentes escenarios.”