La Comunidad de Madrid incluye a los transportistas de mercancías en las ayudas Covid del Gobierno

Las Comunidades Autónomas están adoptando posiciones dispares en relación a la inclusión o no del sector del transporte de mercancías en las ayudas Covid.

Finalmente, la Comunidad de Madrid, que inicialmente había excluido a los transportistas de mercancías en las ayudas Covid del Gobierno, ha rectificado  y los incluye en una nueva convocatoria desde el 1 de Julio, según Fenadismer. Las Comunidades Autónomas están adoptando posiciones dispares en relación a la inclusión o no del sector del transporte de mercancías en las ayudas Covid, lo que demuestra la poca sensibilidad de sus Gobiernos autonómicos con el sector del transporte por carretera. Tal fue el caso inicialmente de la Comunidad de Madrid, que sin embargo ha rectificado finalmente publicando una nueva convocatoria el pasado jueves 1 de Julio en la que incluye nuevos sectores económicos de actividad, entre otros, el transporte de mercancías por carretera, aunque desafortunadamente otras Comunidades Autónomas, como es el caso de Andalucía, Cataluña o Valencia que  siguen excluyendo a dicho sector de las ayudas, o algunas otras que aún no las han convocado.

La puesta en marcha de la línea de ayudas por importe de 7.000 millones aprobada por el Gobierno el pasado mes de Marzo para ayudar a los diferentes sectores económicos a hacer frente a las consecuencias de la covid-19, cuya gestión se ha encomendado a las Comunidades Autónomas, está generando importantes dificultades de aplicación tanto por los requisisitos exigidos para su solicitud por la descoordinación existente entre las regiones por los sectores que pueden acogerse a las mismas.

Según una reciente encuesta realizada por la asociación de autónomos UATAE, el 70% de los autónomos y pymes todavía no habían podido iniciar los trámites para la solicitud de las ayudas, y de los que sí que habían podido acceder manifiestaron una gran insatisfacción con los distintos portales web habilitados para el acceso de las ayudas donde un 30’% no estaban nada satisfechos, señalando además el 87% de los encuestados no haber recibido todavía ninguna de las ayudas solicitadas.

La demanda de furgonetas y vehículos industriales de ocasión aumenta un 46%

El precio medio de oferta de los vehículos industriales durante el mes de mayo se ha situado en 13.800 €.

La demanda de furgonetas y de vehículos industriales de ocasión creció un 46% en mayo respecto al mes anterior, según muestran los datos ofrecidos por el portal coches.net, que afirma que el interés en esta tipología de vehículos según el precio se concentra en aquellas furgonetas e industriales con un precio que ronda los 15.000 € (más del 18% del total de visitas al portal, seguido de los anuncios de vehículos con un precio alrededor de 20.000 € y los siguientes que más interés generan son los que están en el rango de entre 7.000 y 9.000 euros.

El precio medio de oferta de los vehículos industriales durante el mes de mayo se ha situado en 13.800 €, un 1,1% más que en el mes anterior. Por otro lado, los vehículos de entre 4 y 5 años de antigüedad, son los que más interés generan a los usuarios de coches.net (28%), seguidos por los que tienen entre 1 y 3 años (25,3%) y por los de más de 10 años de antigüedad (24,2%).

Durante el mes de mayo, un 48,4% de la oferta de furgonetas y vehículos industriales en coches.net ha correspondido a vehículos de más de 100.000 km. Un 12,6% corresponde a la oferta de vehículos de menos de 20.000 km, un 7,3% a vehículos de entre 20.000 y 40.000 km y el 23,5% a vehículos de entre 40.000 y 80.000 km.

En cuanto al combustible, señalar que si bien la oferta de vehículos industriales y furgonetas es básicamente diesel (93,5%), es importante destacar el aumento de la oferta de eléctricos/híbridos de esta tipología de vehículos en algunas comunidades autónomas como Asturias (1,9% del total de la oferta mes de abril al 2,9% de mayo), Baleares (ha pasado del 1,7% al 2,4%) y Cantabria (del 2,8% al 3,6%). Por marcas, la más deseada es Citroën, seguida de Renault, Peugeot, Ford Y Mercedes-Benz. Por modelos, los más demandados son el Citroën Berlingo, Peugeot Partner, Mercedes-Benz Vito, Renault Kangoo Furgon y Renault Trafic.

Por otro lado, La Rioja se ha situado como la CCAA con un precio de vehículos industriales más elevado, alcanzando los 16.153 € tras haber experimentado una subida de casi el 5% respecto al mes anterior. Le siguen País Vasco, con un precio medio 15.282 €, la Comunidad Valenciana con 14.758€ y Navarra con un precio medio de oferta de 14.712 €.Por otro lado, Extremadura se posiciona como la CCAA más barata para la compra de este tipo de vehículo, situando su precio medio en 11.080 €.

Anfac y Gasnam abogan por una red mínima de 150 hidrogeneras en 2025

Anfac y Gasnam abogan por adelantar la red de 150 hidrogeneras a 2025.

La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) y la Asociación de transporte sostenible que integra la cadena de valor del gas y el hidrógeno (Gasnam) proponen que el objetivo de una red mínima de 150 hidrogeneras en España se adelante de 2030 a 2025. Las asociaciones consideran que la oferta comercial va a crecer en los próximos años, especialmente en los segmentos de vehículo comercial ligero y pesado de larga distancia y que, para apuntalar este despliegue, es imprescindible contar con una red de repostaje mínima en 2025.

Por ello, proponen adelantar el objetivo de tener 150 hidrogeneras, que establece la Hoja de Ruta H2 Renovable del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, de 2030 a 2025. La red debería estar divididas en 71 puntos en capitales de provincia y municipios de más de 100.000 habitantes y 79 hidrogeneras en los principales corredores y rutas de mayor intensidad de tráfico diario, que deberán ubicarse en los centros de transporte por carretera y los núcleos de mayor consumo de hidrógeno, como son refinerías e industrias. De este modo, se atiende también al objetivo de que haya una distancia máxima entre hidrogeneras de 250 kilómetros y garantizar el abastecimiento del transporte pesado de larga distancia. Esta propuesta ya ha sido presentada al Gobierno para su valoración y consideración, en línea con la intención de las asociaciones de generar un entorno propositivo, de colaboración y coordinación para avanzar en los objetivos de descarbonización del parque en 2050.

El mapa del despliegue de hidrogeneras en 2025.

Una vez establecidos los detalles de esta red mínima y sus ubicaciones óptimas, la propuesta de Anfac y Gasnam establece unas fases de desarrollo para un despliegue ordenado, que se acompase con la evolución del mercado de vehículos. Así, para 2021, sería idealmente necesario tener 15 hidrogeneras de acceso público construidas en núcleos urbanos, algo que obviamente no va a suceder pero que constituye, en todo caso, una referencia válida. En 2022 y 2023, a estas 15 se le sumarían 45 en urbano y 40 en corredores de modo que alcancemos 2024 con los 100 puntos de recarga de hidrógeno. A cierre de 2025, tendría que alcanzarse el objetivo de 150 hidrogeneras en España.

Las asociaciones explican que este despliegue tiene que venir con un elevado nivel de subvención (entre el 80% y el 100% del Capex) por los altos costes de instalación de los puntos y la dificultad de amortización en un primer estadio de desarrollo. Los costes de instalación de una estación en función de su capacidad y de si cuentan con generación de hidrógeno renovable in situ pueden oscilar entre 1 y 8 millones de euros, aunque la media de inversión se suele situar entre el 1,5 y los 3,5 millones de euros. Ambas asociaciones plantean que, inicialmente, estas inversiones deberán ir ligadas a flotas de vehículos cautivas que garanticen un consumo mínimo y así, la viabilidad económica de las infraestructuras de generación y suministro asociadas, permitiendo además el uso por parte de flotas privadas.

Volvo Trucks muestra la tecnología de sus camiones eléctricos para transporte pesado

Los nuevos camiones pesados para los segmentos de transporte y construcción regionales de Volvo están disponibles con dos alturas de chasis alternativas.

Con el inicio de las ventas de tres nuevos camiones completamente eléctricos, FH, FM y FMX,  Volvo Trucks ya ofrece a sus clientes una gama completa de cinco modelos de camiones electrificados en Europa. La producción de los nuevos camiones comenzará en un principio con las unidades tractoras a lo largo de la segunda mitad de 2022 para seguir con las unidades rígidas a principios de 2023.

Los nuevos camiones pesados para los segmentos de transporte y construcción regionales tienen un peso bruto combinado (GCW) de hasta 44 toneladas y están disponibles con dos alturas de chasis alternativas, con unas distancias entre ejes de 3800 a 6700 mm y una variedad de dos, tres o cuatro configuraciones de eje.

Tres motores eléctricos se combinan con la probada caja de cambios I-Shift de Volvo Trucks, que tiene una nueva estrategia única de cambio de marcha optimizada para operaciones eléctricas. Juntos, los motores y la caja de cambios I-Shift constituyen una potente cadena cinemática de propulsión eléctrica que ofrece una capacidad de conducción de alta eficiencia que no tiene parangón, con un motor eléctrico con una potencia combinada de 490 kW (666 CV) y una caja de cambios con un par de hasta 28 000 Nm. En función de las necesidades específicas de cada operación, habrá disponibles distintas opciones de tomas de fuerza, adaptadas a cada tipo de aplicación y requerimientos individualizados de cada operador.

Las baterías de tracción de alta densidad energética utilizan la última generación de tecnología de celdas de iones de litio y se ensamblarán en una planta de producción de Volvo. Un camión eléctrico con seis módulos de baterías tiene una capacidad nominal de 540 kWh, lo que permite una autonomía de hasta 300 km.

Los camiones ofrecen dos formas de carga: carga de CA de hasta 43 kW, la cual resulta ideal para cargar durante la noche, o bien una carga de CC, mucho más rápida, de hasta 250 kW. Esta es particularmente útil cuando se conduce en dos turnos o cuando se necesite cargar el vehículo durante la pausa para el almuerzo y así aportar un plus de autonomía. Con un cargador de CC de 250 kW se puede cargar hasta el 80 por ciento de la capacidad de la batería en menos de 90 minutos.

Además de los camiones eléctricos, Volvo Trucks también ofrece un ecosistema completo de soluciones de servicio, mantenimiento y financiación específicamente diseñadas para los transportistas con el fin de contribuir a facilitar y acelerar su transición hacia el transporte electrificado.

DIA continúa avanzando en su proyecto de renovación de la marca propia

Con la llegada del verano, DIA ha dado un paso adelante en su proyecto de renovación de marca propia, incorporando más de 200 artículos de temporada. Para ello, la compañía ha mejorado la receta de algunos de los productos ya existentes en su surtido y ha lanzado nuevas referencias que responden a las tendencias del mercado. Marek Bona: «En la selección de verano hemos realizado un gran estudio de investigación de mercado que nos ha permitido crear y definir un surtido completo y lleno de innovaciones con un objetivo claro: conseguir un producto único y diferencial, capaz de satisfacer los paladares más exigentes» «Desde DIA estamos inmersos en un proceso de renovación de nuestra marca propia con el objetivo de mejorar la calidad de nuestros productos en aspectos tan importantes como la textura, el sabor y la cantidad de materia prima utilizada en cada referencia. En la selección de verano hemos realizado un gran estudio de investigación de mercado que nos ha permitido crear y definir un surtido completo y lleno de innovaciones con un objetivo claro: conseguir un producto único y diferencial, capaz de satisfacer los paladares más exigentes», explica Marek Bona, director comercial de DIA España. La nueva oferta comercial de DIA llega, además, acompañada de un packaging más moderno y atractivo que persigue trasladar a los consumidores la imagen renovada de la marca. La nueva oferta estival Entre las principales novedades estivales, la compañía ha lanzado la gama de helados ‘Temptation’, compuesta por medio centenar de productos entre bombones, conos, barquetas, sandwiches, pintas e infantiles, y más de 20 innovaciones en las que ha colaborado estrechamente con aromistas y maestros heladeros. Temptation ofrece propuestas clásicas como los bombones de chocolate helados o la tarrina de vainilla y nueces de macadamia, y otras novedosas que responden a las demandas actuales, como el primer bombón de chocolate Ruby de marca propia, el bombón 70% de cacao puro de Ecuador, el sandwich de cookies, los smoothies de frutas o los sorbetes helados, elaborados con un 64% de frutas y verduras cultivadas de forma ecológica y libres de gluten y lactosa. Además, la línea de bombones cuenta con el certificado ‘Rainforest Alliance’, un sello que indica que el producto fue elaborado utilizando métodos que apoyan los tres pilares de la sostenibilidad: social, económico y ambiental. La gama de helados ‘Temptation’ también ha sido pensada para los más pequeños de la casa, con propuestas como Rosi, una vaquita de nata y fresa, Martín, el ternero de leche y chocolate o Cris, el elefante con trompa de fresa, piña y limón. Las sopas frías son uno de los platos más demandados en esta época, por eso el año pasado DIA incorporó a su surtido de la marca ‘Al punto’ una nueva gama de salmorejos y gazpachos que cosechó éxito, especialmente por sus variedades frescas, envasadas inmediatamente después de su elaboración, sin ningún tipo de tratamiento térmico ni pasteurización. Este año la compañía ha querido dar un paso adelante y ha lanzado la versión gourmet de la gama, un gazpacho de almendras elaborado con AOVE, así como un nuevo formato más pequeño, de 330 ml, para el gazpacho y salmorejo fresco. DIA elabora su gazpacho y salmorejo fresco en Córdoba respetando la receta tradicional y garantizando la máxima frescura en el proceso. DIA también ha incorporado a su oferta estival la horchata de chufa, con una nueva receta elaborada siguiendo los procedimientos de los maestros horchateros valencianos. Tras una minuciosa selección de la materia prima en una fábrica a orillas del mediterráneo, la tercera generación de una familia de horchateros realiza la tradicional extracción de la grasa del mismo modo que se realiza con las bebidas frescas, consiguiendo así que la Horchata de chufa de DIA contenga un 2,5% de materia grasa lo que le confiere un intenso sabor. La nueva receta de la horchata contiene un porcentaje de azúcares inferior a la media del mercado.

Galletas Gullón creció más de 21 millones en ventas en 2020

Galletas Gullón alcanza en 2020 los 408,7 millones de euros de facturación, experimentando un crecimiento histórico de 21 millones de euros, un 5,43% más que el año anterior. La compañía ha visto incrementada sus ventas en un 603% en veinte años y consolida su modelo de negocio basado en la reinversión del beneficio durante la pandemia. En 2020 se crearon 100 puestos de trabajo y en el primer semestre a la plantilla 2021 se han sumado otros 100 puestos, superando ya los 1.700 puestos. Este compromiso con se ha concretado con la conversión de 185 contratos eventuales a indefinidos durante el primer semestre de 2021 y posiciona a la empresa como una de las principales industrias empleadoras de Castilla y León. Juan Miguel Martínez Gabaldón: «Gracias a nuestra política de crecimiento y desarrollo de negocio a largo plazo y a la anticipación de la pandemia que realizamos, hemos conseguido cerrar uno de los mejores años en cuanto a facturación superando la barrera de los 400 millones de euros» El desarrollo del negocio y de la plantilla de la galletera aguilarense fortalece la política de reinversión de los beneficios establecida hace décadas y que ha sido aprobada un año más por la Junta de Accionistas celebrada esta semana. Durante el último lustro la compañía ha invertido en sus fábricas de Gullón y VIDA, que en septiembre prevé la clausura de la obra civil. «Gracias a nuestra política de crecimiento y desarrollo de negocio a largo plazo y a la anticipación de la pandemia que realizamos, hemos conseguido cerrar uno de los mejores años en cuanto a facturación superando la barrera de los 400 millones de euros», afirma Juan Miguel Martínez Gabaldón, consejero delgado de Galletas Gullón. «Apostamos por las personas y ligamos nuestro crecimiento al empleo, continuando con nuestra política de contrataciones y consolidación del empleo de calidad, convirtiéndonos en uno de los polos de creación de empleo más importantes de Castilla y León», asegura Martínez Gabaldón. Consolidación de las exportaciones La compañía cierra 2020 con un balance de 163 millones de euros en exportaciones, que representa cerca de un 40% del total. Con previsión de continuo crecimiento durante los próximos años, la galletera ha establecido su estrategia en base a la exportación del concepto de galleta saludable, de la que es líder en su segmento en España, y al establecimiento de empresas filiales: en la actualidad Galletas Gullón cuenta con filiales en Portugal, Estados Unidos, Italia, Francia y Reino Unido y alcance a 120 países. Además, mantiene previsiones de crecimiento de las exportaciones especialmente en las áreas geográficas del arco mediterráneo y la región Asia-Pacífico. «Durante 2020 las exportaciones crecieron incluso más que el mercado nacional a pesar de la incertidumbre por la pandemia, el Brexit y los aranceles con Estados Unidos. Nuestros objetivos de exportación en el corto y medio plazo pasan por consolidar nuestra presencia en la región Asia-Pacífico y por consolidar nuestro volumen de ventas en Estados Unidos», asegura Martínez Gabaldón. Reactivación de lanzamientos Galletas Gullón ha afrontado el último año y medio mediante un estricto Plan de Contingencia que le ha permitido mantener aislada la industria del coronavirus y salvaguardar la salud y bienestar de sus trabajadores con el objetivo de mantener el abastecimiento de la población. Recuperada la estabilidad con el plan de vacunación muy avanzado, la compañía comienza la desescalada para volver a la normalidad en septiembre. Dentro de su plan de desescalada, la compañía retoma los lanzamientos de nuevos productos para los segmentos de Indulgencia e Infantil en septiembre tras haber sacado al mercado con éxito su gama ZERO sin azúcares. Con la premisa de creación de valor y afianzarse en el área de innovación y calidad de sus productos, Galletas Gullón destina anualmente el 2% de su facturación al área de innovación e I+D+i, situándola por encima de la media de empresas europeas, para desarrollar nuevos productos y optimizar sus procesos de producción. Esta estrategia le ha permitido convertirse en la líder del segmento de galleta saludable y de la galleta sin azúcar con más del 35% y del 60% de la cuota de mercado respectivamente.

El Grupo Fuertes sigue apostando por la energía renovable

Grupo Fuertes fomenta el consumo de energía renovable en sus instalaciones con la implantación de diez nuevas plantas fotovoltaicas de autoconsumo, que tendrán una capacidad de producción total de más de 11 millones de kWh/año. Los nuevos proyectos se ubicarán en las instalaciones de varias de las empresas de la compañía en Murcia, Albacete, Madrid, Granada, Málaga y Huelva, y permitirán que entre el 15% y el 20% del total de la energía consumida sea renovable. La empresa tiene como objetivo ser más eficientes y sostenibles mediante el autoconsumo de energía limpia y la reducción de la cantidad requerida en sus procesos. Además, el 100% de la energía que consume la compañía cuenta con garantías de origen renovable. La sostenibilidad ambiental es importante para el grupo, compañía que agrupa a diferentes empresas, principalmente del sector agroalimentario, entre las que se encuentra El Pozo Alimentación. La organización está comprometida con una gestión responsable de los recursos y desarrolla iniciativas que contribuyan a la disminución de la huella de carbono y a la sostenibilidad ambiental.