Aldi avanza en su compromiso por el fomento de la compra consciente y responsable, según destac la última edición de su Memoria de Sostenibilidad y Seguimiento 2020 que el grupo de empresas Aldi Nord acaba de publicar y que recoge los objetivos y los logros de la compañía en materia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de todas las empresas del grupo. La compañía de supermercados explica que centra su estrategia «en hacer más sostenible toda su cadena de valor a través de la apuesta por los envases sostenibles y el uso de tecnología avanzada que permita minimizar el impacto en el medioambiente, así como su compromiso por incluir en su surtido productos y alimentos saludables, sostenibles y de calidad». Aldi contribuye al desarrollo de envases más sostenibles y al establecimiento de una economía circular funcional para los envases. El objetivo es implementar sistemáticamente mejoras en los envases de marca propia de acuerdo con los principios de reducir, reutilizar y reciclar. La clave es usar la menor cantidad posible de material de embalaje, siempre que se pueda garantizar la seguridad y la calidad del producto. Durante 2020, en España, Aldi ahorró más de 375 toneladas de plástico (en 2019 fueron 1.100 gracias a la activación de importantes medidas para conseguir reducciones drásticas de plástico en el surtido). El objetivo para 2025 es que el 100% de los envases de productos de marca propia sean reutilizables, reciclables o compostables, y que se reduzca en un 15% el material y en un 20% el plástico virgen de los envases. Algunas de las medidas que Aldi está aplicando consisten en el rediseño de los envases, con opciones reutilizables o refill, la optimización del uso de materiales, la apuesta por el plástico reciclado y la elección de opciones más fácilmente reciclables, como el vidrio o el cartón. Ha reducido sus emisiones de efecto invernadero en un 80% desde 2015 Aldi también trabaja para mitigar su impacto sobre el medioambiente a través de la compra exclusiva de energía verde y de la utilización de otras medidas, como la instalación de iluminación LED, de placas solares y de sistemas de domótica, entre otras. Desde 2016, todos los nuevos establecimientos utilizan iluminación LED. Son más de 170 tiendas las que usan este sistema y más de 120 los nuevos supermercados equipados con domótica. La compañía, además, cuenta con 52 supermercados en España con placas fotovoltaicas (con una capacidad instalada de 3.384 kWp) y tiene previsto ampliar la cifra en los próximos años. La compañía también fomenta el uso de CO2 como refrigerante natural en sus nuevos establecimientos. Gracias a este conjunto de medidas, la cadena de supermercados ha conseguido reducir sus emisiones de efecto invernadero en un 80% desde 2015, superando su objetivo de reducirlas al menos en un 50% hasta finales del 2021. En este sentido, la compañía está actualmente definiendo nuevos objetivos para seguir avanzando con esta política. Compra consciente a través de un etiquetado claro La compañía promueve la compra consciente a través de un etiquetado claro del producto mediante el uso de certificaciones y etiquetas de sostenibilidad reconocidos. En concreto, Aldi tuvo a lo largo de 2020 314 productos ecológicos en su surtido y 69 artículos con certificación Fairtrade de Comercio Justo. Además, el 37,8% del pescado y marisco, el 98,7% del cacao, el 71,2% del café y el 61,5% del té cuentan con certificados de sostenibilidad. Desde 2018, ALDI ofrece el 100% de sus huevos frescos libres de jaula y tiene el compromiso de que el 100% de sus productos procesados que contengan huevo también lo sean en 2025 (actualmente el porcentaje es del 64,4%). Los avances en materia de sostenibilidad por parte de la compañía se han reflejado igualmente en los productos no alimentarios. Por ejemplo, el 68,7% de los textiles de Aldi están elaborados con algodón sostenible certificado, al igual que cuentan con certificado de sostenibilidad el 97,5% de los juguetes y otros artículos de madera o derivados. El objetivo es alcanzar el 100% de los productos certificados en esta última categoría en el corto plazo y para textil, está previsto en 2025.
General
Bezoya lanza al mercado dos nuevos modelos de negocio para beber agua
Pascual destaca que sigue innovando a través de sus marcas «para hacer que todas sus propuestas sean cada vez más diferenciales, sostenibles y adecuadas a las necesidades y gustos de los clientes y consumidores». De este modo, su marca de agua mineral natural Bezoya reinventa su estrategia con la presentación de dos nuevos modelos de negocio: agua mineral natural en grifo para hostelería y dispensing de agua en máquinas vending. La marca de Pascual presenta dos disrupciones: agua mineral natural en grifo para hostelería y dispensing de agua en máquinas vending La piedra angular de estos dos nuevos modelos de negocio es su formato en caja 100% reciclable. Se trata de una innovación disruptiva en la categoría de aguas, una fuente de agua de 12 litros con todas las comodidades para el transporte, que además incorpora un grifo dispensador y permite a la marca utilizar un 70% menos de plástico por cada litro de agua en comparación con la media del mercado. También cuenta con un asa en la parte superior para una mayor facilidad de transporte y ocupa un 27% menos de espacio en comparación con el equivalente en formatos de 1,5 litros. Bezoya quiere ampliar la manera en la que consumimos agua en bares y restaurantes con su nuevo lanzamiento: un grifo para dispensar agua de mineralización muy débil en el propio establecimiento. En este caso, las cajas de 12 litros están conectadas en batería a los nuevos grifos, permitiendo un ahorro de espacio y energía y eliminando la logística inversa, al no tener que retornar envases de vidrio, a la vez que se evita, también, el uso de plásticos. Como consecuencia de ello, se reduce la huella de carbono. Además, el consumo de energía es menor, ya que no se requiere del uso de neveras de gran capacidad para botellas de agua envasada. Eliecer Hernández: «Después de un año tan duro para el canal Horeca, queríamos acompañar a los hosteleros y a los consumidores en la vuelta a los bares a través de una oferta diferencial, con valor añadido para el negocio y que cree valor a la categoría, aportando nuevas soluciones que redunden en beneficio de todos los players del mercado» «Los nuevos grifos de Bezoya no solo profundizan en nuestra estrategia de ofrecer el agua de la mejor calidad con el menor impacto ambiental posible, cuidando en todo momento la trazabilidad y la seguridad alimentaria del producto, sino que también suponen una innovación para apoyar la recuperación del sector hostelero», afirma Eliecer Hernández, director del Negocio de Aguas de Pascual. En este sentido, para la marca de agua de Pascual es fundamental velar por un modelo de negocio que salvaguarde, en todo momento, la seguridad alimentaria del producto. Por ello, a fin de garantizar las condiciones de seguridad alimentaria que exige la legislación, se ha desarrollado un estricto protocolo de higienización, tanto de los dispensadores como del circuito integral. Para Eliecer Hernández, «después de un año tan duro para el canal Horeca, queríamos acompañar a los hosteleros y a los consumidores en la vuelta a los bares a través de una oferta diferencial, con valor añadido para el negocio y que cree valor a la categoría, aportando nuevas soluciones que redunden en beneficio de todos los players del mercado». Con este lanzamiento, que ha comenzado con un proyecto piloto en establecimientos de Madrid, Barcelona y Bilbao, Bezoya presenta dos modelos de surtidor: uno con forma de columna octogonal y otro con forma de botella. El nuevo formato de Bezoya incorpora un sistema de doble grifo, que permite dispensar el agua mineral natural directamente en el local, a la vista del cliente, garantizando en todo momento su pureza original. Además, la marca acompaña sus nuevos grifos con unas frascas de 0,5L o 1L para realizar el servicio a mesa, cuidando la estética del producto y, como señala el director del Negocio de Aguas de Pascual, «ofreciendo en los envases una información completa y veraz a todos los consumidores, como muestra de nuestra transparencia y compromiso real por ofrecer los productos de la más alta calidad». Dispensing de agua mineral natural en máquinas vending Bezoya presenta también un nuevo concepto para el acceso al agua mineral natural en una máquina expendedora. En este nuevo modelo único en España, el agua se sirve directamente desde la máquina, pudiendo el consumidor elegir la cantidad y el recipiente que utiliza; reduciendo, de esta manera, el uso de envases de un solo uso. Al igual que el nuevo modelo de hostelería, la máquina vending tendrá varias cajas conectadas en batería. Así, el agua se dispensa de forma cómoda y rápida cuidando en todo momento su calidad. Una vez acabado el agua de la máquina, el reponedor solamente tendrá que sustituir la caja por una nueva y conectar el grifo dispensador al adaptador de la máquina. La caja utilizada se podrá reciclar 100% en los contenedores destinados al cartón y al plástico, evitando la logística inversa y favoreciendo la circularidad. Además, este nuevo modelo tiene un gran potencial de expansión, pues las máquinas vending de agua Bezoya se ubicarán en centros comerciales, estaciones de transporte público, parques temáticos, oficinas, aeropuertos o en la calle, cubriendo una necesidad cada vez más demandada por los consumidores: poder reutilizar sus propios envases, fomentando la Economía Circular. Cabe señalar también que, este año, Bezoya dejará de utilizar plástico virgen en sus botellas. Todas las botellas de la marca de agua mineral natural estarán fabricadas con plástico 100% reciclado (rPET); es decir a partir de otras botellas. Así, Bezoya reutilizará 7.000 toneladas de plástico, lo que equivale a alrededor de 280 millones de botellas de agua de 1,5 litros; y evitará la emisión de 11,1 millones de KgCO2e a la atmósfera, es decir, el equivalente al combustible empleado por más de 5.350 coches estándar diésel durante un año o el consumo eléctrico usado por 6.672 hogares españoles.
Así ha sido la semana logística del 12 al 16 de julio
El paquete Fit for 55 de la Comisión Europea, el relevo en el ministerio de Transportes, la recuperación en los niveles de actividad o la carrera inversora en inmologística, centran el interés en esta segunda semana estival de julio.
La entrada Así ha sido la semana logística del 12 al 16 de julio se publicó primero en Cadena de Suministro.
Se disparan los precios en los hubs europeos por la falta de suministro de los gaseoductos rusos
El diferencial de precios del gas entre los hubs sube esta quincena un 16%, hasta los 1,66 €/MWh, respecto a la quincena anterior.
Nace Global Mobility Call para impulsar la movilidad sostenible internacional
Organizado por Ifema Madrid y Smobhub, nace para convertirse en un referente internacional e impulsar desde Madrid y desde España el debate y la implantación de políticas de movilidad sostenibles.
El Corte Inglés cierra un acuerdo pionero para el control de su cadena de suministro
Nueve años después, el grupo de grandes almacenes ha sellado un acuerdo marco para facilitar la participación de nuevos agentes en el seguimiento de la logística global de la marca. Monitorizando al mismo tiempo la aplicación de las normas internacionales del trabajo, El Corte Inglés ha hecho oficial el pacto alcanzado con CCOO Industria y UGT FICA.
Siguiendo la estela de otras compañías como Inditex o Mango, la firma ha querido dar un paso más allá, cerrando el primer acuerdo multisectorial de una empresa española cuyo objetivo, principalmente, será la colaboración para el respeto y la aplicación de las normas internacionales de derechos humanos, laborales, sociales y medioambientales.
Por otro lado, manteniendo el foco en la cadena de suministro, este acuerdo marco supondrá la participación conjunta en la resolución mediante el diálogo de cualquier incidencia o situación de incumplimiento que en ellas pudiera darse.
Casi una década de trabajo
Si bien la compañía precisa que este acuerdo ha nacido para avanzar hacia una industria sostenible, contando con la peculiaridad de incluir varios sectores industriales, lo cierto es que el documento firmado llega nueve años después de que se iniciara el trabajo realizado por ambas partes.
{advpoll id=’752′ view_result=’0′ width=’0′ position=’center’}
Desde 2012, ambos sindicatos son miembros del grupo de trabajo de partes interesadas de El Corte Inglés.
Un seguimiento constante
El texto consensuado por El Corte Inglés y los sindicatos supondrá una colaboración necesaria para garantizar unas condiciones de trabajo dignas y acordes con la legislación vigente en las distintas fábricas y países donde se realizan sus productos.
En esta línea, CCOO y UGT podrán realizar un control y seguimiento de la cadena de suministro de manera conjunta con la empresa, que se encargará de proporcionar los mecanismos necesarios para garantizar que se cumplen las normas internacionales.
Por su parte, los sindicatos asumen una parte de corresponsabilidad en el seguimiento de esta.
Según la firma presidida por Marta Álvarez, esta acción está enmarcada en el compromiso de la compañía de vinculación con la sociedad, así como en el espíritu de cercanía que mantiene con las inquietudes de los ciudadanos.
GAM se hace con la distribución en exclusiva de Yale tras la adquisición de Recamasa
La firma asturiana sigue afianzando su posición en España. A través de una inversión de 7 millones de euros, los distribuidores oficiales de Hyster han anunciado la compra de Recambios, Carretillas y Maquinaria SL (Recamasa), una de las empresas líderes de carretillas elevadoras del país.
Con el cierre de esta operación, que ha contado con el asesoramiento legal y financiero de Confianz, GAM pasa a ser el distribuidor en exclusiva de Yale, referencia en la industria de carretillas, para la zona centro, Castilla-La Mancha, la Comunidad de Madrid y Extremadura.
Como parte de su estrategia de crecimiento, esta acción supone, en palabras de Pedro Luis Fernández, presidente y consejero delegado de GAM, “avanzar un paso más en nuestra consolidación como líder en el sector de la maquinaria industrial”.
Así, el ejecutivo asegura sentirse “encantado” de sumar al equipo de GAM el expertise de una empresa con un gran equipo humano, a la que “siempre hemos tenido mucho respeto por su gran desempeño y reconocimiento en el sector”, subraya.
Apuesta por el futuro
En lo que Recamasa respecta, Ángel López, director general y principal accionista de la firma, ha asegurado que este proyecto supone una apuesta por el futuro, avalada por el talento interno y por el amplio conocimiento que tienen del sector, especialmente en maquinaria industrial eléctrica y de interior.
Recamasa, que facturó en 2020 siete millones de euros, con un EBITDA de 2 millones y un beneficio neto de 1 millón, cuenta para el desarrollo de su actividad con las principales normas de gestión de calidad (ISO 9001), de gestión medioambiental (ISO 14001). Fundada en 1985, tiene entre sus clientes a grandes compañías multinacionales, pymes españolas y empresas de diversos sectores.
Aena lanza la primera fase de su macroplan logístico en Barajas
La primera área de desarrollo logístico de la Airport City Adolfo Suárez Madrid-Barajas, que Aena tiene previsto licitar en el cuarto trimestre del presente año 2021, ya tiene a sus principales pretendientes. El objetivo en esta primera fase: 28 hectáreas de suelo para desarrollar, con 153.000 metros cuadrados edificables y 4 hectáreas destinadas a zonas verdes.
En total, el proyecto, que cuenta con una ubicación y conexiones estratégicas, incluye 323 hectáreas de superficie, con una edificabilidad de 2,1 millones de metros cuadrados asociados con actividades diferenciadas de desarrollo.
Entre ellas, destaca el nodo logístico, con diferentes tipologías de activos como naves de almacenaje, logística, crossdocking, BPO (externalización de procesos de negocio-Business Process Outsourcing) o empresas proveedoras de servicios a la aviación. Asimismo, se proyecta la potenciación de actividades aeronáuticas y de carga.
Área 1, logística
La primera área que sale al mercado incluye 32 hectáreas de suelo logístico con vinculación aeroportuaria, de las cuales 4 hectáreas están destinadas a zona verde, con una intensidad edificatoria de unos 153.000 m2.
Esta área cuenta una situación privilegiada adyacente a la primera línea de carga aérea del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y en pleno Corredor del Henares, uno de los mayores polos logísticos de Europa, y con excelentes comunicaciones, tanto aéreas como terrestres.
Además, dicha zona dispone de un grado de desarrollo de las infraestructuras habilitantes muy elevado, restando sólo la acometida de algunos servicios.
Modelo de negocio: sociedad conjunta
El modelo de negocio se basará en la conformación de una Sociedad Conjunta en la que Aena tendrá una participación no mayoritaria. Así, para lograr la maximización del valor de los terrenos, Aena se asociará con un socio especializado.
Para ello, está previsto que Aena, como titular de los terrenos del Área 1, constituya sobre ellos un derecho de superficie a favor de una nueva sociedad creada conjuntamente entre Aena y el socio o inversor como Sociedad Anónima. La aportación de Aena a esta sociedad conjunta será en especie, con un derecho de superficie a 75 años, mientras que la aportación del inversor será dineraria, para financiar todos los costes durante el periodo.
Un proyecto de dimensiones colosales
Las dimensiones de este plan hacen necesario su desarrollo por fases, para asegurar la puesta en valor de cada una de ellas. Por ello, una vez se licite esta primera área, priorizando actividades de mayor demanda como es la logística, que está capitalizando nuevos hábitos de consumo y el auge del ecommerce, Aena seguirá lanzando de forma progresiva el resto de áreas que componen la Airport City Adolfo Suárez Madrid-Barajas hasta completar la totalidad de superficie destinada a actividades aeroportuarias complementarias con un horizonte temporal a largo plazo.
Sobre el lanzamiento del proyecto, la directora general Comercial e Inmobiliaria, María José Cuenda, ha indicado que estamos muy ilusionados con la presentación al mercado del lanzamiento de uno de los proyectos de mayor relevancia en España, que ayudará a reforzar al Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas como hub de referencia y será motor de la economía del entorno.
CHEP flexibiliza la cadena de suministro de Ahorramas con cuartos de palés
La cadena de supermercados especializada en producto fresco es la primera en toda Europa en utilizar el cuarto de palé CHEP para la operativa de la categoría de fruta y verdura.
Nacex apoya a Feder en el reparto de mascarillas a pacientes de enfermedades raras
Esta medida pretende apoyar a pacientes y familias para que no tengan que añadir a los gastos derivados de la patología, la compra de los materiales de seguridad.